(Please scroll down for the English version)
Le texte qui suit ne traite pas d’argent, mais il aurait pu. Il s’agit ici des actifs et des passifs physiques affectant l’avenir de North Hatley. Qu’est-ce qui nous avantage, qu’est-ce qui fonctionne contre nous?
Le comité de planification stratégique travaille à l’élaboration d’un plan pour l’avenir depuis quelques semaines déjà et les participants sont invités à définir leurs préférences précisément dans ces domaines.
Bien que les réponses des participants ne soient pas publiées, il devient clair que ce que nous aimons de notre village, c’est son environnement verdoyant – les collines et le lac et les activités estivales non motorisées qu’ils offrent. Notre histoire et notre patrimoine uniques, ainsi que notre population diversifiée et bilingue sont également des facteurs clés qui jouent en notre faveur.
D’un autre côté, les gens sont moins optimistes quant au vieillissement de notre population, qui est en déclin, nos entreprises en baisse, la dette lourde, les taxes élevées et l’augmentation de la circulation, en particulier les motos et les camions. Les foules de touristes, sans but précis et là que pour les avantages qu’eux ils en tirent, sont préoccupantes et les commerçants déplorent que le village soit mort en hiver.
Deux questions qui ont été soulevées sur FANHCA lors de l’annonce du comité de planification stratégique en novembre dernier n’ont pas encore été abordées par la municipalité: quel est le statut du projet de condos, et qu’en est-il des discussions à-propos d’une éventuelle fusion avec le canton de Hatley ? Est-il possible d’élaborer un plan viable tant que les réponses à ces questions ne sont pas connues?
En raison de la pandémie, le comité de planification stratégique tient ses réunions sous forme de visioconférences Zoom. Il n’est donc pas possible de déterminer le nombre de citoyens présents et on estime que la fréquentation est assez faible. Mais la pandémie soulève également une autre question: avec tant d’éléments inconnus et alors que tant de choses sont en train de changer, est-il sage et est-ce le moment de consacrer autant d’énergie et d’argent à un plan stratégique?
Si vous ne vous êtes pas inscrit pour participer à cette discussion, pensez à le faire. Les trois dernières réunions, tenues par Zoom les mardis de 19 h à 20 h, ont lieu les 11, 18 et 25 août. Inscrivez-vous ici.
- Brian Merrett
__________________________
This isn’t about money, although it possibly could be. This is about the physical assets and liabilities affecting North Hatley’s future. What have we got going for us, what is working against us?
The Strategic Planning Committee has been working at coming up with a future plan for some weeks now and participants are being asked to define their preferences in exactly these areas.
Although participants’ replies aren’t being published, it is becoming clear that what we love about our town is its green environment—the hills and the lake and the non-motorized recreational summer activities that they offer. Our unique history and heritage, along with our diverse, bilingual population are also key factors working in our favour.
On the flip side, people are less optimistic about our aging, declining population, our dwindling businesses, the unwieldy debt, high taxes and increasing traffic, especially motorcycles and trucks. The fair-weather crowds of unfocussed tourists are a concern and merchants lament that the place is dead in the winter.
Two questions that were raised on FANHCA at the announcement of the Strategic Planning Committee last November have yet to be addressed by the town: what is the status of the condo development project, and where are talks going with a possible merger with the Canton de Hatley? Can we build a viable plan with these unknowns?
Because of the pandemic the Strategic Planning Committee holds its meetings as Zoom webinars. Thus it is not possible to discern the number of citizens in attendance and it is felt that the attendance is quite low. But the pandemic also raises another question: with so many unknowns and while so many things are in flux, are we wise to be devoting so much energy and money to a strategic plan right now?
If you haven’t signed up to join in this discussion, please consider doing so. The final three meetings, held by Zoom on Tuesdays from 7 to 8 p.m., are on August 11, 18 and 25. Sign-up is here.
– Brian Merrett