(English follows)

Fanhca remercie Guy Veillette, candidat à la mairie, pour cette réponse.

Dans sa lettre du 18 septembre dernier, M. St-Pierre présente en quatre points son opinion sur différents dossiers déjà traités par le Conseil. Dans ma lettre du 11 septembre, j’ai répondu à trois de ces points en présentant des actions concrètes:

Rénovation ou constructions neuves

Former un comité composé des professionnels de notre région dont le mandat sera de formuler des recommandations en vue d’actualiser le PIIA et les règlements qui encadrent l’évaluation et les exigences règlementaires pour la réalisation de projets de rénovation et de construction neuves. L’objectif est d’assurer que l’intégration des projets se fasse en harmonie avec le caractère et l’âme du village.

Organismes communautaires

Ce printemps, j’ai proposé au Conseil d’élaborer une politique de soutien aux organismes communautaires (OBNL). Une partie du travail a été réalisée. La suite se réalisera après les élections. Tous les organismes de notre région seront alors consultés pour cueillir leurs commentaires et nous conviendrons des bases de la relation, de la collaboration, du financement et de la mise en valeur des actions.

Un nouveau point dans la lettre de M. St-Pierre aborde des études et des camions dont les coûts et/ou l’utilité sont contestés.

Les études

J’ai présidé les travaux de l’exercice de planification stratégique réalisé pour notre municipalité en 2020. Après avoir précisé nos besoins et vérifié ce qui s’était fait ailleurs, un montant de 20 000 $ s’avérait nécessaire.

Le plan stratégique est le fruit d’une démarche rigoureuse et d’une participation citoyenne importante. Selon le consultant (dont les municipalités et les MRC sont une large part de sa clientèle), la participation a été nettement supérieure à la moyenne. Il en est ressorti un consensus sur nos enjeux et nos orientations stratégiques.

North Hatley s’est ainsi dotée d’un outil qui lui a permis de préciser sa vision de développement pour les 10 prochaines années. Un plan qui influencera positivement son avenir, son développement et sa qualité de vie. Aucune organisation, quelle qu’elle soit, ne peut se permettre d’ignorer un tel outil stratégique pour planifier et structurer son avenir. Un excellent investissement équivalent à 2 000 $ par année.

Avec cet outil, nous interpellerons tous les acteurs de notre communauté concernés par le développement de notre communauté (conseillers et employés municipaux, organismes communautaires, citoyens, paliers de gouvernement) et nous les inviterons à passer à l’action.

Les camions

Je mentionnais dans ma précédente lettre que la politique municipale était enrichissante et exigeante. Le secteur de la voirie est un bon exemple d’un dossier exigeant.

L’entretien des infrastructures et des parcs réfère en partie à des équipements et un langage spécialisés. Les décisions importantes, rarement simples, se prennent avec la collaboration des employés et de l’administration municipale; c’est essentiel. L’administration actuelle (dont le nouveau directeur général) fait un excellent travail à ce chapitre. L’ensemble des équipements de la voirie a fait l’objet d’une évaluation de son état, de sa capacité à répondre aux besoins actuels (et dont les changements climatiques ont un impact direct) et de sa pertinence. Aussi, une révision des moyens à prendre pour assurer la qualité de service attendu est également amorcée. L’exercice doit se poursuivre.

Sont également pris en considération la disponibilité des ressources humaines et financières et le fait que notre territoire a la particularité de se trouver en pente avec des routes étroites. Certaines entreprises de déneigement privées ne veulent pas réaliser le travail dans ces conditions. Pour une municipalité de notre taille, les impacts et les coûts sont importants et nous forcent (et continueront à nous obliger) à évaluer toutes les options au bénéfice de l’ensemble des citoyens.

J’anticipe que de sérieuses discussions devront se tenir sur ce point prochainement. Nous continuerons d’optimiser l’ensemble de nos ressources et services, en considération de nos besoins et de notre capacité d’agir. Mais viendra bien un moment, plus tôt que plus tard, où la situation nous obligera à évaluer des solutions innovantes. La conjoncture économique (financière, ressources humaines, rareté de l’expertise, etc.) nous dicte pour l’avenir d’agir davantage en mode coopération-partage.

La communication

La lettre de M. St-Pierre m’offre l’occasion de parler de la communication. Elle met en relief que la communication entre la municipalité, le Conseil et les citoyens n’est pas adéquate; nous le savons.

Dans ma précédente lettre, je mentionnais que nous aurons besoin d’une communication franche mais respectueuse, ouverte mais structurée pour favoriser l’interaction entre les citoyens, les élus et la municipalité afin que les attentes et les priorités soient clairement exprimées et comprises. Franche et respectueuse; des conditions essentielles pour que nous soyons encouragés de poursuivre un niveau de communication qui permettra de profiter des meilleures idées de tous.

Mon intention est de bénéficier de l’expertise de certains de nos citoyens pour bonifier nos outils de communications afin qu’ils soient plus efficaces et plus interactifs. L’objectif est de générer un intérêt puis des idées, des solutions, des suggestions… 

Critiquer pour critiquer ne fait que contribuer au négatif et au cynisme. Ça ne m’intéresse pas. Ce qui m’intéresse, c’est de retourner une situation négative en une occasion avantageuse; cela devient une opportunité. Pour cela, il faut aller plus loin que de seulement dire :  « c’est une bonne idée, mais… », le fameux oui, mais. Ce qui m’intéresse c’est plutôt : « ce n’est pas une si mauvaise idée, et si on … ».

Pour l’instant, en cette période d’élections, et pour m’assurer de départager ma vie politique de ma vie professionnelle et personnelle et d’éviter toutes confusions, j’ai créé une adresse courriel où vous pourrez me transmettre vos préoccupations, vos questions, vos commentaires.

[email protected]

Au plaisir de vous lire ou, encore mieux, d’échanger avec vous au croisement d’une rencontre sur la rue, dans un commerce où dans un des beaux lieux publics de notre village en cette belle période d’automne qui commence.

Guy Veillette, Conseiller municipal et candidat à la mairie de North Hatley

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Fanhca thanks mayoral candidate Guy Veillette for this reply.

In his letter of September 18, Mr. St-Pierre presented his opinion on various issues already dealt with by the Council in four points. In my letter of September 11, I responded to three of these points with concrete actions:

Renovation or new construction

Create a committee composed of professionals from our region. Their mandate will be to formulate recommendations to update the PIIA and the by-laws that frame the evaluation and regulatory requirements for the realization of renovation and new construction projects. The objective is to ensure that the integration of projects is in harmony with the character and soul of the village.

Community organizations

This spring, I proposed to Council that we develop a policy to support community-based organizations (NPO). Some of the work has been done. The rest will be done after the election. All organizations in our region will then be consulted for input and we will agree on the basis for relationship, collaboration, funding and showcasing.

A new item in Mr. St. Pierre’s letter discusses studies and trucks whose costs and/or usefulness are contested.

Studies

After clarifying our needs and checking what was being done elsewhere, an amount of $20,000 was necessary.

The strategic plan is the result of a rigorous process and significant citizen participation. According to the consultant (whose clientele includes municipalities and MRC), participation was clearly above average. The result was a consensus on our issues and strategic directions.

North Hatley has thus equipped itself with a tool that has enabled it to define its development vision for the next 10 years. A plan that will positively influence its future, its development and its quality of life. No organization, whatever who it is, can afford to ignore such a strategic tool to plan and structure its future. An excellent investment equivalent to $2,000 per year.

With that tool, we will call upon all the actors in our community concerned by its development (municipal councillors and employees, community organizations, citizens, levels of government) and invite them to take action.

Trucks

I mentioned in my previous letter that municipal politics is rewarding and challenging. The infrastructure sector is a good example of a demanding file.

Maintaining infrastructure and parks refer to specialized equipment and language. Important decisions, rarely simple, are taken with the collaboration of municipal employees and administration; this is essential. The current administration (including the new General Manager) is doing an excellent job in this regard. All of the roadway equipment has been evaluated for its condition, its ability to meet current needs (of which climate change has a direct impact) and its relevance. A review of the means to be taken to ensure the expected quality of service has also been initiated. The exercise must continue.

Also taken into consideration are the availability of human and financial resources and the fact that our territory has the particularity of being on a slope with narrow roads. Some private snow removal companies do not want to do the work in these conditions. For a municipality of our size, the impacts and costs are important and force us (and will continue to force us) to evaluate all options for the benefit of all citizens.

I anticipate that serious discussions will need to take place on this issue in the near future. We will continue to optimize all of our resources and services, taking into consideration our needs and our capacity to act. But there will come a time, sooner rather than later, where the situation will force us to evaluate innovative solutions. The economic situation (financial, human resources, scarcity of expertise, etc.) dictates for the future that we act more in a cooperative-sharing mode.

Communication

Mr. St. Pierre’s letter gives me an opportunity to talk about communication. It highlights that communication between the municipality, Council and citizens is not adequate; we know that.

In my previous letter I mentioned that we will need frank but respectful communication, open but structured communication to foster interaction between citizens, elected officials and the municipality so that expectations and priorities are clearly expressed and understood. Frank and respectful; essential conditions so that we are encouraged to pursue a level of communication that will allow us to benefit from the best ideas of all.

My intention is to benefit from the expertise of some of our citizens to improve our communications tools to make them more effective and interactive. The objective is to generate interest and then ideas, solutions, suggestions…

Criticizing, only to criticizing only contributes to negativity and cynicism. I’m not interested by that. What I am interested in, is turning a negative situation into an advantageous occasion; it becomes an opportunity. For that, it’s necessary to go further than just saying: « It’s a good idea, but…», the famous yes, but. What I’m interested in is more like, «It’s not such a bad idea, and if we…».

For now, in this election period, and to make sure to separate my political life from my professional and personal life and to avoid any confusion, I have created an email address where you can send me your concerns, your questions, your comments.

[email protected]

I look forward to reading you or, even better, to meeting you on the street, in a business or in one of the beautiful public places of our village in this colorful autumn period which begins.

Guy Veillette, Municipal Councillor and candidate for mayor of North Hatley

(français ci-dessous)

Fanhca thanks mayoral candidate Marcella Davis Gerrish for this reply.

I would first like to thank Mr. St-Pierre for being so present and open with his views and opinions on our municipality. I wholeheartedly agree that all citizens should see it as their duty to understand the importance of their vote, as those elected represent all of us. Although the wording could be viewed as insulting and somewhat attacking, I can  appreciate and respect the level of frustration felt by some citizens. That being said, I would ask that everyone maintain a level of respect, as this is the only way to move forward and rebuild trust. I feel we are at a crossroads; which I refuse to look at as a negative. Change is being demanded by the population, which I acknowledge and appreciate. Moving forward, unifying leadership, open communication and transparency will be needed to reignite the passion that once encompassed the community at large.

1. Rekindle community spirit and participation

As for community involvement, I 100% agree with you that it makes up the bond that is North Hatley. Whether it be NHRS, the community centre, meals on wheels, the library, the legion and many more (perhaps some that do not even exist yet), the core missions behind these organizations stand true with that of the culture of this municipality, and deserve to be supported and encouraged by all. I would like to say however, never did I, nor would I ever vote to eliminate community involvement. Although I believe the events having transpired with the NHRS to be very harmful to our community, I do not see them as lethal in the sense that they cannot be repaired. We can’t ignore what has brought us to this point, however it should not be seen as the defining factor. I view this moment in time as an opportunity to turn a negative into a positive. I personally make it my mission to rekindle community involvement/spirit at all levels. It is who we are, and that is too important for me to ignore.

2. Preserve municipal heritage and history

Like previously stated on Fanhca, The Connaught was a very difficult dossier for me on a personal level. That being said, when one sits on council, personal preference must be outweighed by public opinion. The project that was presented was for a seniors residence, which I think we can all agree was much needed in this municipality. Who decides to live there, as well the cost of rent is not determined by the council, but rather by the project owner. Although the vocation of the originally presented project did  transform into something slightly different, it has allowed some of our seniors to remain in the municipality and has opened up the opportunity for others to become part of our village. As for destroying heritage buildings, again this was a personally heartbreaking decision. Going forward, the CCUP’s role will be crucial in defining our heritage: past, present and future. I do however see and agree with the relevance of affordable senior living. Potential projects for such should be encouraged, as our seniors are a vital part of the history of North Hatley.

3. Encourage responsible financial management

While I agree that fiscal responsibility is important, some studies are necessary to allow for clearer decisions to be made. The topic of trucks leads to a much larger discussion. I think we can all agree that purchasing vehicles for town maintenance is a requirement that we cannot avoid. However, one may question purchasing large vehicles to maintain roads outside of our municipal lines as not fiscally responsible. I personally love the clearer government owned roads this allows for at the outskirts of town in the winter, but does it make financial sense is another question. I would see it very important to analyze the numbers and revisit that contract. Our responsibility should be our municipality and not the government roads.

4. Promote future opportunities

Again, I feel I have made my position clear on the topic of the condo project. I am personally not in favour of a 5-storey condo complex to be built in the centre of town. Until the government takes a stance on the floodplain, no project can be presented. That being said, I think we can agree that our town centre will need to be addressed. I feel the farmer’s market should be the starting point to rebuilding the core of our village. 

As for the candidates, I agree that any candidate looking to serve our municipality, whether for mayor or council, must be willing to face electors and be transparent with all aspects of their vision and ideas regarding the future of our village. If one is interested in publicly serving their community they must realize the level of commitment and work that it truly represents; it is much more than a couple of meetings a month. The time and energy that one must give is much greater than this; keeping in mind that all decisions  and dossiers addressed by council are equal in value and importance, all demanding full attention and dedication. Our citizens are of varying opinions but all voices should be heard and respected. Some are interested but don’t feel comfortable and aren’t willing to stand up and be heard by the masses. Does this mean their points and ideas aren’t valid or of equal importance? Absolutely not; it is up to leadership to reach out so that all can find their way and be heard, which for me personally is the most rewarding  part of the job.

Public debates are nothing more than a platform for potential candidates to publicly attack each other in attempts to make the other look bad. The strategy seems to involve picking a platform that is general enough to reach the majority and run on those points. I think we can all recognize that promises made during a debate do not always translate into implementation once elected. I personally believe real change comes from proactive discussion with citizens, not superficial debating. I am and always will be open and willing to discuss our village and all that it encompasses with fellow citizens as I wholeheartedly believe all should feel the ideas, concerns, comments and even criticisms are encouraged to be spoken, heard and respected. 

It is through transparent, respectful and open communication that one can expand, enlighten and even at times change a point of view. This is the kind of positive community that I truly believe we can be a part of. With all of these things in mind and my family’s unconditional support, I will be humbly submitting my candidacy for mayor in this upcoming election. I would invite anyone to feel free to contact me if they would like to discuss any concerns, wants or ideas. I am reachable at [email protected] or until October 16th, I am at the farmer’s market every Saturday morning from 10am-12pm.

Marcella Davis Gerrish

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Fanhca remercie la candidate à la mairie Marcella Davis Gerrish pour cette réponse.

J’aimerais d’abord remercier M. St-Pierre d’avoir été si présent et ouvert avec ses points de vue et opinions sur notre municipalité. Je suis tout à fait d’accord que tous les citoyens devraient considérer comme leur devoir de comprendre l’importance de leur vote, car les élus nous représentent tous. Bien que la formulation puisse être considérée comme insultante et quelque peu attaquante, je peux comprendre et respecter le niveau de frustration ressenti par certains citoyens. Cela étant dit, je demande à chacun de maintenir un niveau de respect, car c’est la seule façon d’aller de l’avant et de rétablir la confiance. J’ai le sentiment que nous sommes à la croisée des chemins, et je refuse de considérer cette situation comme négative. La population réclame du changement, ce que je reconnais et apprécie. Pour aller de l’avant, un leadership unificateur, une communication ouverte et la transparence seront nécessaires pour raviver la passion qui animait autrefois la communauté dans son  ensemble.

1. Raviver l’esprit communautaire et la participation

En ce qui concerne la participation communautaire, je suis entièrement d’accord avec vous pour dire qu’elle constitue le lien qui unit North Hatley. Qu’il s’agisse du NHRS, du centre com  munautaire, de la popote roulante, de la bibliothèque, de la légion et de bien d’autres (peut-être même de certains qui n’existent pas encore), les missions fondamentales de ces organisations sont fidèles à la culture de cette municipalité et méritent d’être soutenues et encouragées par tous. Je tiens cependant à dire que je n’ai jamais voté, et que je ne  voterai jamais, pour éliminer la participation communautaire. Bien que je pense que les événements qui se sont déroulés avec le NHRS sont très dommageables pour notre communauté, je ne les considère pas comme mortels dans le sens où ils ne peuvent pas être réparés. Nous ne pouvons pas ignorer ce qui nous a amené à ce point, mais cela ne doit pas être considéré comme le facteur déterminant. Je considère ce moment comme une opportunité de transformer le négatif en positif. Je me suis personnellement donné pour mission de raviver l’esprit et l’implication de la communauté à tous les niveaux. C’est ce que nous sommes, et c’est trop important pour que je l’ignore.

2. Préserver le patrimoine et l’histoire de la municipalité

Comme indiqué précédemment sur Fanhca, Le Connaught était un dossier très difficile pour moi à un niveau personnel. Ceci étant dit, lorsqu’on siège au conseil, les préférences personnelles doivent être dépassées par l’opinion publique. Le projet qui a  été présenté concernait une résidence pour personnes âgées, dont je pense que nous pouvons tous convenir qu’elle était très nécessaire dans cette municipalité. Les personnes qui décident d’y vivre, ainsi que le coût du loyer ne sont pas déterminés par le conseil, mais plutôt par le propriétaire du projet. Bien que la vocation du projet initialement présenté se soit transformée en quelque chose de légèrement différent, cela a permis à certains de nos aînés de rester dans la municipalité et a ouvert la possibilité à d’autres de faire partie de notre village. Quant à la destruction de bâtiments patrimoniaux, il s’agit là encore d’une décision personnellement déchirante. À l’avenir, le rôle de la CCUP sera crucial pour définir notre  patrimoine : passé, présent et futur. Je suis cependant d’accord avec la pertinence d’un logement abordable pour les personnes âgées. Les projets potentiels en ce sens devraient être encouragés, car nos aînés sont une partie essentielle de l’histoire de North Hatley.

3. Encourager une gestion financière responsable

Bien que je convienne que la responsabilité financière est importante, certaines études sont nécessaires pour permettre de prendre des décisions plus claires. Le sujet des camions mène à une discussion beaucoup plus large. Je pense que nous sommes tous  d’accord pour dire que l’achat de véhicules pour l’entretien de la ville est une nécessité que nous ne pouvons éviter. Cependant, on peut se demander si l’achat de gros véhicules pour entretenir les routes en dehors de nos limites municipales n’est pas fiscalement responsable. Personnellement, j’aime le fait que les routes appartenant au gouvernement soient plus dégagées à la périphérie de la ville en hiver, mais la question de savoir si cela a un sens sur le plan financier est différente. Je considère qu’il est très important d’analyser les chiffres et de revoir ce contrat. Notre responsabilité devrait être celle de notre municipalité et non celle des routes gouvernementales.

4. Promouvoir les possibilités futures

Encore une fois, je pense avoir clairement exprimé ma position sur le sujet du projet de condos. Je ne suis personnellement pas en faveur de la construction d’un complexe de condos de cinq étages au centre-ville. Tant que le gouvernement ne prendra pas position sur la plaine inondable, aucun projet ne pourra être présenté. Ceci étant dit, je pense que nous pouvons convenir que notre centre ville devra être abordé. Je pense que le marché champêtre devrait être le point de départ de la reconstruction du coeur de notre village.

En ce qui concerne les candidats, je suis d’accord que tout candidat cherchant à servir notre municipalité, que ce soit pour le maire ou le conseil municipal, doit être prêt à faire face aux électeurs et à être transparent avec tous les aspects de sa vision et de ses idées concernant l’avenir de notre village. Si quelqu’un est intéressé à servir publiquement sa communauté, il doit se rendre compte du niveau d’engagement et de travail que cela  représente vraiment ; c’est beaucoup plus que quelques réunions par mois. Le temps et l’énergie que l’on doit consacrer sont bien plus importants que cela ; il faut garder à l’esprit que toutes les décisions et tous les dossiers traités par le conseil sont de valeur et d’importance égales, et qu’ils exigent tous une attention et un dévouement complets. Nos citoyens ont des opinions diverses, mais toutes les voix doivent être entendues et respectées. Certains sont intéressés mais ne se sentent pas à l’aise et ne sont pas prêts à se lever et à être entendus par la masse. Cela signifie-t-il que leurs points de vue et leurs idées ne sont pas valables ou d’importance égale ? Absolument pas ; c’est au leadership de tendre la main pour que chacun puisse trouver sa voie et être entendu, ce qui, pour moi personnellement, est la partie la plus gratifiante du travail.

Les débats publics ne sont rien d’autre qu’une plateforme permettant aux candidats potentiels de s’attaquer publiquement les uns aux autres dans le but de donner une mauvaise image de l’autre. La stratégie semble consister à choisir une plateforme suffisamment générale pour atteindre la majorité et à se présenter sur ces points. Je pense que nous pouvons tous reconnaître que les promesses faites pendant un débat ne se traduisent pas toujours par une mise en oeuvre une fois élu. Je crois personnellement que le vrai changement vient d’une discussion proactive avec les citoyens, et non d’un débat superficiel. Je suis et je serai toujours ouverte et disposée à discuter de notre village et de tout ce qu’il englobe avec mes concitoyens, car je crois sincèrement que chacun doit sentir que ses idées, ses préoccupations, ses commentaires et même ses critiques sont encouragés à être exprimés, entendus et respectés. C’est par une communication transparente, respectueuse et ouverte que l’on peut élargir, éclairer et même parfois changer un point de vue. C’est le genre de communauté positive dont je crois sincèrement que nous pouvons faire partie. Avec toutes ces choses en tête et le soutien inconditionnel de ma famille, je soumettrai humblement ma candidature au poste de maire lors de cette prochaine élection.

J’invite toute personne à se sentir libre de me contacter si elle souhaite discuter de  ses préoccupations, de ses désirs ou de ses idées. Je suis joignable à l’adresse [email protected] ou jusqu’au 16 octobre, je suis au marché champêtre tous les samedis matin de 10h à 12h.

Marcella Davis Gerrish

So that electors will be informed and vote in large numbers in the municipal elections in North Hatley on November 7, we invite candidates to answer the questions below and electors to respond to their campaign positions.

It’s Time To Take a Stand: people are announcing their candidacy for mayor. 

Any candidate who refuses to face electors in a public debate deserves to be defeated. It is too easy to make promises to a few, and then not to act on them.

All members of our current Council deserve only to be thrown out, for their records of having voted to:

1. Eliminate community involvement, most significantly NHRS (North Hatley Recreation Society); that decision was an unjustified and all but lethal blow to the very glue that has held this community together for the last 50 years;

2. Destroy a heritage building and replace it with expensive apartments, purportedly for seniors but in fact open to anyone who can pay the high rent, a rent beyond what many North Hatley Seniors who have lived here for many years can afford;

3. Waste money on studies (40,000 $) that have led nowhere and on two trucks that are costing us more than half-a-million dollars;

4. Support — or, at very least, not condemn in plain terms — an enormous, even when reduced, condo project in a floodplain in the heart of the village.

Any candidate for the mayoralty who is supported by only one faction of the Town, and who, until now, has been unwilling or unable to speak to all, deserves defeat.

I sincerely hope new individuals will come forward as candidates, and I am more than willing to give them a chance. Vague promises and incomplete explanations are not good enough.

Let the ruin of North Hatley not continue, in the name of undisciplined development and the interests of a select wealthy few. 

Vote, vote for change, and vote to have your concerns heard and heeded. 

– Paul St-Pierre

Thanks for suggestions and comments; the opinions expressed are mine alone.

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Afin que les électeurs soient informés et votent en grand nombre aux élections municipales à North Hatley le 7 novembre, nous invitons les candidats à répondre aux questions ci-dessous et les électeurs à donner leurs réactions aux positions de campagne.

Il est temps de prendre position : les gens annoncent leur candidature à la mairie.

Tout candidat qui refuse d’affronter les électeurs dans un débat public mérite d’être battu. Il est trop facile de faire des promesses à certains, puis de ne pas les respecter.

Tous les membres de notre Conseil actuel méritent d’être battus, car ils ont voté pour :

1. Éliminer la participation communautaire, et plus particulièrement la SRNH (Société de récréation de North Hatley); cette décision a été un coup injustifié et presque mortel pour l’institution qui a cimenté cette communauté au cours des 50 dernières années;

2. Détruire un édifice patrimonial et le remplacer par des appartements coûteux, prétendument pour les personnes âgées, mais en fait ouverts à quiconque peut payer un loyer élevé, un loyer supérieur à ce que de nombreuses personnes âgées de North Hatley qui vivent ici depuis de nombreuses années peuvent se permettre;

3. Gaspiller de l’argent sur des études (40 000 $) qui n’ont mené nulle part et sur deux camions qui nous coûtent plus d’un demi-million de dollars;

4. Soutenir – ou, à tout le moins, ne pas condamner en termes clairs – un énorme projet de condos, même réduit, dans une plaine inondable au cœur du village.

Tout candidat à la mairie qui n’est soutenu que par une seule faction du viiage et qui, jusqu’à présent, n’a pas voulu ou n’a pu parler à tous, mérite la défaite.

J’espère sincèrement que de nouvelles personnes se présenteront comme candidats, et je suis plus que disposé à leur donner une chance. Les promesses vagues et les explications incomplètes ne suffisent pas.

Que la ruine de North Hatley ne se poursuive pas, au nom d’un développement indiscipliné et des intérêts de quelques riches.

Votez, votez pour le changement et votez pour que vos préoccupations soient entendues et prises en compte.

Paul St-Pierre

Merci pour les suggestions et commentaires; les opinions exprimées n’engagent que moi.