(English translation follows)

 « En réponse à vos questionnements, nous vous informons que le projet d’élargissement de la route 108, situé entre le chemin de l’Université à Hatley et la rue Hovey à North Hatley, ne prévoit pas l’ajout d’une troisième voie de circulation. Les travaux consistent sommairement à reconstruire la structure de chaussée et à remplacer les conduites pluviales sur une longueur d’environ 500 mètres.

« Cette intervention était particulièrement nécessaire pour des raisons de sécurité, en raison notamment de l’instabilité du talus de la route 108 soutenue par un mur de gabions qui sera détruit durant les travaux. La nouvelle chaussée sera remise aux normes de conception avec des voies d’une largeur de 3 mètres et des accotements d’une largeur de 1,5 mètre. Du même coup, considérant que ce tronçon fait partie du réseau de la Route verte, la sécurité des cyclistes sera grandement améliorée puisque les accotements seront élargis et la pente sera adoucie par la correction du profil de la route. La voie cyclable bidirectionnelle et la traverse des cyclistes seront identifiées par du marquage au 

« Préalablement à la réalisation du projet, Bell Canada a procédé récemment à des travaux de déboisement pour permettre le déplacement des services publics (puisque la route est élargie, les poteaux doivent être relocalisés). Le Ministère s’est assuré que les travaux soient réalisés de façon à limiter au maximum la zone d’intervention. 

« L’appel d’offres pour ce projet sera publié sur le site SEAO (système électronique d’appel d’offres du gouvernement du Québec) au cours des prochaines semaines. Les travaux, d’une durée d’environ 13 semaines, sont donc prévus être réalisés cet été. La municipalité est informée du projet à certaines étapes-clés de la planification, tandis que les citoyens sont directement informés des travaux par l’annonce annuelle des investissements routiers, dont les projets sont diffusés sur le site du Ministère, et par la diffusion des entraves sur le Québec 511.»

Marc-André Morency, Conseiller politique 

Cabinet du ministre des Transports, Ministre responsable de la région de l’Estrie

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“In response to your questions, we inform you that the project to widen route 108, located between chemin de l’Université in Hatley and rue Hovey in North Hatley, does not provide for the addition of a third traffic lane. The work basically consists of reconstructing the pavement structure and replacing the storm pipes over a length of approximately 500 meters.

“This intervention was particularly necessary for safety reasons, in particular because of the instability of the embankment of Route 108 supported by a gabion wall which will be destroyed during the works. The new roadway will be brought up to design standards with lanes 3 meters wide and shoulders 1.5 meters wide. At the same time, considering that this section is part of the Route verte network, the safety of cyclists will be greatly improved since the shoulders will be widened and the slope will be softened by the correction of the road profile. The two-way cycle lane and the cyclists’ crossing will be identified by markings on the ground.

“Prior to the realization of the project, Bell Canada recently carried out deforestation work to allow the relocation of public services (since the road is widened, the poles must be relocated). The Ministry ensured that the work was carried out in such a way as to limit the intervention area as much as possible.

“The call for tenders for this project will be published on the SEAO site (the Quebec government’s electronic tender system) in the coming weeks. The work, which will last approximately 13 weeks, is therefore scheduled to be carried out this summer. The municipality is informed of the project at certain key planning stages, while citizens are directly informed of the work through the annual announcement of road investments, the projects of which are posted on the Ministry’s website, and through the dissemination of obstacles. on Quebec 511.”

Marc-André Morency, Conseiller politique 

Cabinet du ministre des Transports, Ministre responsable de la région de l’Estrie

(français ci-dessous)

North Hatley Strategic Plan : A rigorous approach, a strong identity

On February 16^th, the Municipality of the Village of North Hatley held a public presentation of its Strategic Plan, a vision that will guide its actions for the next decade. After five (5) public consultations, conducted by the consulting firm ‘Espace Stratégies’, the recommendations of the Steering Committee (a committee made up of citizens and elected officials), valuable input from the organisation Bleu Massawippi, and the rigorous work by committee members, we are proud to announce that it is with a high degree of professionalism and citizen representation that this Strategic Plan has finally come to fruition.  It is following the end of this important process that North Hatley tabled its Strategic Plan on April 12, 2021.

In the document presented publicly, the Municipality asserts its identity though the image of a ‘’natural amphitheatre’’. If the mountains create the effect of natural bleachers, Lake Massawippi is undoubtedly the stage around which this amphitheatre concept is built. This geomorphology unquestionably places Lake Massawippi at the very heart of North Hatley’s concerns. We are well aware, as are the other municipalities involved, that the degradation of the lake could represent a threat to an entire living environment with which we identify and of which we are particularly proud. This is why we want to ensure that the preservation of the lake is at the heart of our concerns.

North Hatley also reaffirms that among the four (4) major strategic orientations put forward in its Strategic Plan, two are inseparable from the environmental concerns of the community: ‘’Planning a sustainable and coherent development of the territory and Being an agent of change and a partner for the benefit of the development of the village and the region.’’

Through its strategic orientations, North Hatley aspires, in collaboration with the concerned parties, notably the municipalities which are a part of the ‘Parc Régional Massawippi’, to play a more assertive role in the protection of its environment and the territory surrounding it.

In the wake of the tabling of its Strategic Plan, North Hatley reiterates the importance of Lake Massawippi as one of the fundamental components of its identity.

Through its strategic planning process, North Hatley has a definite destination, chosen by its community; it must now map out a route to get there. To reach its goal, North Hatley hopes more than ever to be able to count on the involvement and the commitment of its citizens as well as the expertise, ideas and proposals for action from the various groups and parties who, like North Hatley, have at heart the health of the environment, the happiness of its community and the influence of the territory. 

The North Hatley Strategic Planning Committee:

Michael Page, Mayor

Guy Veillette, President, Councillor

Alexandre-Nicolas LeBlanc, M.S.M, Councillor

http://www.northhatley.org/en/strategic-planning-committee/

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PLAN STRATÉGIQUE DE NORTH HATLEY: une démarche rigoureuse, une identité forte 

Le 16 février dernier, la Municipalité du Village de North Hatley faisait la présentation publique de son Plan stratégique, une vision qui lui permettra d’orienter ses actions pour la prochaine décennie. Après 5 consultations publiques menées par la firme de consultants Espaces Stratégies, les recommandations du Comité de pilotage (comité formé de citoyens et d’élus), certaines suggestions de l’organisme Bleu Massawippi et un travail rigoureux des membres du Comité, nous sommes fiers d’affirmer que c’est avec un haut niveau de représentativité et de professionnalisme que ce Plan stratégique connait aujourd’hui son aboutissement. C’est au terme de cet important exercice que North Hatley a déposé son Plan stratégique, le 12 avril 2021. 

Dans le document présenté publiquement, la Municipalité affirme une identité passant par l’image d’un « amphithéâtre naturel ». Si les montagnes créent l’effet de gradins naturels, le lac Massawippi constitue sans conteste la scène autour de laquelle s’articule ce concept d’amphithéâtre. Cette géomorphologie place incontestablement le lac Massawippi au cœur même des préoccupations de North Hatley. Nous sommes bien conscients, comme les autres municipalités concernées d’ailleurs, que la dégradation du lac pourrait représenter une menace pour tout un milieu de vie auquel nous nous identifions et dont nous sommes particulièrement fiers. C’est pourquoi nous tenions à faire en sorte que la préservation du lac soit au cœur de nos préoccupations.

 Par ailleurs, North Hatley réaffirme également que parmi les quatre grandes orientations stratégiques mises de l’avant dans son Plan stratégique, deux sont indissociables des préoccupations environnementales du milieu: « Planifier un aménagement durable et cohérent du territoire et Être un agent de changement et un partenaire au bénéfice du développement du village et de la région. » 

Par ses orientations stratégiques, North Hatley aspire, avec la collaboration des acteurs concernés, notamment les Municipalités membres du Parc Régional Massawippi, à jouer un rôle plus assumé en matière de protection de son milieu et du territoire qui la ceinture. 

Dans la foulée du dépôt de son Plan stratégique, North Hatley réitère la place prépondérante du lac Massawippi comme l’une des composantes fondamentales de son identité. 

Grâce à sa démarche de planification stratégique, North Hatley s’est dotée d’une destination, choisie par sa communauté; elle doit maintenant tracer l’itinéraire qui lui permettra d’y accéder. Pour atteindre la cible, North Hatley espère plus que jamais pouvoir compter sur la complicité et l’engagement de ses citoyens et sur l’expertise, les idées et les propositions de pistes d’actions des différents groupes d’intérêts et acteursdu milieu qui, comme elle, ont à cœur la santé environnementale, le bonheur de sa communauté et le rayonnement du territoire. 

Le Comité de planification stratégique de North Hatley: 

Michael Page, Maire

Guy Veillette, Président, Conseiller

Alexandre-Nicolas LeBlanc, M.S.M., Conseiller

http://www.northhatley.org/fr/comite-de-planification-strategique/

(English follows)

Vers un nouveau départ?

La Société récréative de North Hatley (SRNH) ne peut que se réjouir du projet de plan stratégique présenté par la municipalité de North Hatley. 

Telle que l’a écrit Jane Meagher, sur les pages de FANHCA, le plan « tient compte de l’identité, de la vision et des enjeux identifiés par les participants à la planification comme étant les choix stratégiques de développement sur 10 ans ». Ce faisant, il permet à la communauté de North Hatley de se doter de repères qui lui permettront de fédérer les forces vives autour d’un projet collectif, et on ne peut qu’espérer qu’il sera mis en œuvre avec succès. 

Le plan stratégique affirme haut et fort des valeurs, des idéaux et des axes de développement qui sont au cœur de la mission de la SRNH, particulièrement en ce qui a trait à la volonté de « favoriser l’implication citoyenne et l’émergence de projets communautaires ».

Malgré ces qualités, le plan stratégique laisse un goût amer au conseil d’administration de la SRNH, car une grande partie de ce qui est prévu était déjà en place lorsqu’elle était responsable des activités récréatives.

Depuis plus de 50 ans, la SRNH réunissait une armée de bénévoles afin d’organiser et d’offrir des activités récréatives de qualité, sécuritaires et à faible coût aux familles habitant la région. 

C’est grâce à elle si des générations de familles ont pu suivre des cours de tennis, de golf, et surtout de voile sur le Lac Massawippi pendant l’été, et profiter de la patinoire et des séances de hockey intergénérationnelles pendant l’hiver. 

En vue d’assurer le financement de ces activités, la SRNH organisait, tous les ans, un petit déjeuner du Printemps, organisait l’Antique Show, préparait une vente de garage et une soirée méchoui, agrémentée de danse et de musique, au bord de la plage. 

C’est grâce encore à la SRNH si des campagnes de levée de fonds ont pu amasser plus de 150 000$ entre les années 2011 et 2018, lorsque la municipalité a décidé de prendre le contrôle des activités récréatives. De cette somme, plus de 100 000$ ont été versés à la municipalité pour l’achat des courts de tennis et la rénovation du chalet à la plage! 

Mais tout ceci a pris fin en 2018, quand la municipalité a décidé unilatéralement d’imposer des conditions dans l’exploitation de la plage qui ont poussé la SRNH à prendre la douloureuse décision de cesser ses activités, contre son gré et celui des résidents de North Hatley. Malgré une pétition de plusieurs centaines de résidents, la municipalité a systématiquement refusé de négocier avec les membres de la SRNH qui l’ont priée, à plusieurs reprises, d’entreprendre un processus de médiation. Pour plus de détails sur cet épisode, voir : https://cutt.ly/GzchVIF ou https://cutt.ly/wzcbT6H.

À ce jour, la municipalité n’a toujours pas tendu la perche à l’un des plus grands contributeurs à la vie communautaire de North Hatley. 

Si le Village veut réellement « favoriser l’implication citoyenne et l’implication de projets communautaires », il nous apparaît que ce serait dans son intérêt et dans celui de ses résidents de reprendre, avec un esprit d’ouverture et de compromis, les discussions avec la SRNH, en vue d’atteindre les objectifs ambitieux du plan stratégique. Le plan stratégique serait ainsi l’occasion d’entamer un nouveau départ tant espéré par la communauté.

Conseil d’administration

Mathieu Devinat, président

Michael Munkittrick, secrétaire

Carrol Haller, Steve Piercy, Darryl Williams, Elaine Lebourveau, John McCrea

Anciens membres du Conseil d’administration

Carleton Monk, Dominique Cyr, Mike Taylor, Bruce Stevenson, Louise Geary, Ariane Brouillette 

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Towards a New Beginning?

The North Hatley Recreational Society (NHRS) is very pleased with the strategic plan submitted by the Municipality of North Hatley. 

As Jane Meagher wrote on the pages of FANHCA, the plan “takes into account the identity, the vision, and the challenges that have been identified by the participants as the basis for developing North Hatley over the next 10 years”. In doing so, it provides the North Hatley community with benchmarks that will enable it to unite its vital forces around a collective project, and one can only hope that it will be successfully implemented. 

The strategic plan strongly affirms the values, ideals and orientations that are at the heart of the NHRS’s mission, particularly with regard to the desire to “promote citizen involvement and the continued growth of community projects”.

Despite these qualities, the strategic plan leaves a bitter sweet taste for the NHRS’s Board of Directors as much of what is planned was already in place before the municipality took over.

For more than 50 years, NHRS had been bringing together an army of volunteers to organize and deliver quality, safe and low-cost recreational activities to families living in the region. 

Thanks to the NHRS, generations of families have been able to take tennis, golf, and especially sailing lessons on Lake Massawippi in the summer, and enjoy the skating rink and intergenerational hockey sessions in the winter. 

In order to fund these activities, the NHRS organized an annual Spring Breakfast, hosted the Antique Show, held a garage sale and a mechoui evening & dance at the beach. 

It is thanks again to the NHRS that fundraising campaigns were able to raise more than $150,000 between 2011 and 2018, when the municipality decided to take control of recreational activities. Of this amount, more than $100,000 was donated to the municipality for the purchase of the tennis courts and the renovation of the beach chalet! 

But all of this came to an end in 2018, when the municipality unilaterally decided to impose conditions on the operation of the beach that led NHRS to make the painful decision to cease operations, against its wishes and those of North Hatley residents. Despite a petition from several hundred residents, the municipality systematically refused to negotiate with NHRS, who repeatedly asked the municipality to undertake a mediation process. For more details on this episode, see: https://cutt.ly/GzchVIF or https://cutt.ly/wzcbT6H.

To date, the municipality has yet to reach out to one of the largest contributors to community life in North Hatley. 

If the Village truly wants to “encourage citizen involvement and community project involvement”, it seems to us that it would be in its interest and that of its residents to resume, in a spirit of openness and compromise, discussions with the NHRS, with a view to achieving the ambitious objectives of the strategic plan. The strategic plan would thus be an opportunity to make the fresh start that the community has so long been hoping for.

Board of directors

Mathieu Devinat, president

Michael Munkittrick, secretary

Carrol Haller, Steve Piercy, Darryl Williams, Elaine Lebourveau, John McCrea

Previous members of the Board of Directors

Carleton Monk, Dominique Cyr, Mike Taylor, Bruce Stevenson, Louise Geary, Ariane Brouillette