(français ci-dessous)

Preamble:

As a member of the present Strategic Planning Committee and in fact a member of all related committees with the mandate of improving North Hatley going back to Mayor Stephane Dore, I have developed a specific focus of how I see North Hatley changing for the better.

First and foremost the above mentioned many committees addressing the future of North Hatley identified many prioritized areas of needed improvement.  Further this culminated with an EDC sub-committee of North Hatley, mandated by council to develop an “Action Plan,” in conjunction with the LOCUS group, who were Urbanism graduate students from McGill and U de M.  This professional comprehensive document very thoroughly identified all relevant developmental issues in North Hatley at that time.  It is my opinion that this document and many other conclusions drawn by the above related committees, as sub committees of council should not only be seriously considered by the present Strategic Planning Committee but fully processed.  These documents have not been available to the present SPC.

However it appears that the hired consultant group, “Espace Strategies,” believe a “fresh start” is what is required.  I think not.  I believe the process should consider all work accomplished in the past and in fact assess whether conclusions formerly drawn should qualify in today’s reality regarding the future of North Hatley.  I think it is only logical to value what others have worked on with this same file.  Otherwise we are no better than trying to reinvent the wheel.

Therefore regarding “My North Hatley,” the below list is my belief of what should be worked on in order to improve the future of North Hatley.

1. Master Plan:  A realistic plan including funding and priorities, with timeline implementation
2. Municipal Debt:  Eliminate the municipal debt through gov’t grants, donations from foundations, philanthropists etc.
3. Town Square Concept:  In conjunction with the Laliberte project, create a “Town Square” around the Riverside Park area.
4. Marina:  As part of a relocated, revised community center, including tourist information, gift shop/boutique, museum/historical society/archives and of course a fully functional marina.
5. NHRS:  To evaluate the significance of NHRS, volunteerism and activities promoted to accommodate the needs of all demographics.  Within this area, the hiring of a “Recreational/Cultural Director” to coordinate and implement programs for all citizens.
6. Housing:  To consider the housing needs of those who live in North Hatley, that is our aging population, as well as identifying developmental areas for young new families potentially moving to North Hatley.  
7. Demographic Needs:  Consider needs specific to each demographic group and plan accordingly with development.  An example would be for our aging population, a bank, pharmacy, medical clinic, physiotherapy etc.

These are the areas I believe are significant to the future success of North Hatley as an enticing location to live.  The above items, once processed and implemented, have been identified by former subcommittees of council as a needed part of an overall town master plan.  I concur. 

Morgan W. Quinn, North Hatley resident. August 13^th, 2020

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Préambule:

En tant que membre de l’actuel comité de planification stratégique et en fait membre de tous les comités connexes dont le mandat d’améliorer North Hatley remonte au maire Stéphane Dore, j’ai développé un point de vue précis sur la façon dont je vois North Hatley changer pour le mieux.

Tout d’abord le comité beaucoup mentionnée ci – dessus s aborder l’avenir du Nord Hatley ont identifié plusieurs domaines prioritaires d’amélioration nécessaires. De plus, cela a culminé avec un sous-comité EDC de North Hatley , mandaté par le conseil pour élaborer un «plan d’action», en conjonction avec le groupe LOCUS, qui étaient des étudiants diplômés en urbanisme de McGill et de l’U de M.   Ce document professionnel complet très détaillé identifié tous les problèmes de développement pertinents à North Hatley à ce moment-là.   Je suis d’avis que ce document et de nombreuses autres conclusions tirées par les comités connexes ci-dessus, en tant que sous-comités du conseil devraientnon seulement être sérieusement examinée par l’actuel Comité de planification stratégique, mais entièrement traitée.   Ces documents n’ont pas été mis à la disposition du CPS actuel.

Cependant , il semble que le groupe de consultant engagé , « Espace Stratégies , » croire un « nouveau départ » est ce qui est nécessaire.   Je crois que non. Je crois que le processus devrait tenir compte de tout le travail accompli dans le passé et, en fait, évaluer si les conclusions précédemment tirées devraient être admissibles dans la réalité d’aujourd’hui concernant l’avenir de North Hatley . Je pense qu’il est logique de valoriser ce sur quoi d’autres ont travaillé avec ce même fichier. Sinon, nous ne sommes pas mieux que d’essayer de réinventer la roue.

Par conséquent, en ce qui concerne «Mon North Hatley », la liste ci-dessous est ma conviction de ce qui devrait être travaillé afin d’améliorer l’avenir de North Hatley .

1. Plan directeur: un plan réaliste comprenant le financement et les priorités, avec un calendrier de mise en œuvre
2. Dette municipale: Éliminez la dette municipale grâce à des subventions du gouvernement , des dons de fondations, de philanthropes, etc.
3. Concept de la place de la ville: en conjonction avec le projet Laliberte , créer une «place de la ville» autour du secteur du parc Riverside.
4. Marina: Dans le cadre d’un centre communautaire relocalisé et révisé, comprenant des informations touristiques, une boutique de cadeaux / boutique, un musée / une société historique / des archives et bien sûr une marina entièrement fonctionnelle .
5. ‘NHRS’: Évaluer l’importance du SLNH, du volontariat et des activités promues pour répondre aux besoins de tous les groupes démographiques. Dans ce domaine, l’embauche d’un «directeur des loisirs et de la culture » pour coordonner et mettre en œuvre des programmes pour tous les citoyens.
6. Logement: Tenir compte des besoins de logement de ceux qui vivent à North Hatley , c’est-à-dire de notre population vieillissante, et identifier les zones de développement pour les jeunes nouvelles familles qui pourraient déménager à North Hatley . 
7. Besoins démographiques: Tenez compte des besoins spécifiques à chaque groupe démographique et planifiez en conséquence avec le développement. Un exemple serait pour notre population vieillissante, une banque, une pharmacie, une clinique médicale, de la physiothérapie, etc.

Ce sont les domaines qui, à mon avis, sont importants pour le succès futur de North Hatley en tant qu’endroit attrayant à vivre. Les éléments ci-dessus, une fois traités et mis en œuvre, ont été identifiés par d’anciens sous-comités du conseil comme une partie nécessaire d’un plan directeur général de la ville.  Je suis d’accord.

Morgan W. Quinn. Résident de North Hatley. 13 août, 2020.