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Au nom du groupe qui a acquis la Résidence Connaught qui appartenait à Les Communautés de Retraités Massawippi, je tiens à formuler mes excuses auprès de la communauté de North Hatley pour avoir pris plus de temps que prévu pour vous communiquer une mise à jour sur le réaménagement de la Résidence Connaught. Afin de corriger certaines informations inexactes qui semblent circuler, nous sommes heureux d’affirmer à la communauté de North Hatley que le réaménagement progresse conformément aux plans et permis de construction approuvés par le Conseil municipal de North Hatley, bien que quelque peu retardé par le processus d’émission des permis en 2019 et ensuite par la météo hivernale. Nous espérions pouvoir aller de l’avant avec la démolition extérieure en 2019, mais après une première tentative, ce n’était pas l’idéal, alors nous nous concentrons donc maintenant sur les travaux à l’intérieur du bâtiment. Et oui, nous avons un permis valide pour procéder.

Il semble également y avoir une certaine inquiétude quant à la contamination possible et aux risques pour la santé de nos travailleurs et des habitants de North Hatley. Nous sommes des promoteurs expérimentés et prenons les enjeux de sécurité très au sérieux. Notre analyse environnementale a montré la présence de contaminants dans les murs intérieurs d’origine et cela est pris en charge par des professionnels. La CNESST est présente avec nous sur place pour assurer la sécurité de nos travailleurs et de la communauté.

Merci, et nous avons hâte de desservir la communauté des aînés de North Hatley pendant de nombreuses années à venir.

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On behalf of the group who have acquired the Connaught from Massawippi Retirement Communities I would like to apologize to the North Hatley community for taking more time than planned in providing an update on the status of the Connaught re-development. In order to correct some inaccurate information that seems to be circulating, we are pleased to assure the North Hatley community that re-development is moving forward per the plans and building permit approved by the North Hatley Council, although somewhat delayed by the permit process in 2019 and subsequently by the winter weather. We had hoped to be able to move forward with exterior demolition in 2019 but after an initial attempt this was not practical, so we are now focusing on work inside the building. And yes, we do have a valid permit.

There also seems to be some concern about possible contamination and risk to the health of our workers and the people of North Hatley. We are experienced developers and take safety very seriously. Our environmental survey did show the presence of contaminants in the original interior walls and this is being taken care of professionally. The CNESST is active with us onsite to help ensure the safety of our workers and the community.

Thank you, and we are looking forward to serving the North Hatley seniors’ community for many years to come.

Eric D’Avignon
819-347-6688
[email protected]

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(Suivi par des commentaires fanhca / fanhca comments follow)

La Municipalité de North Hatley procède à une démarche de planification stratégique. 

Cette exercice, réalisée avec la collaboration de la firme Espace Stratégies, conduira à la préparation d’un plan d’action de développement de la Municipalité qui sera en cohérence avec les orientations et les valeurs qui auront fait consensus auprès de ces citoyens.

Le Conseil souhaite ainsi mener une démarche participative qui interpellera l’ensemble des citoyens et qui comportera plusieurs étapes qui s’échelonneront jusqu’en octobre 2020.

Pour la prochaine étape, vous êtes invités à nous signifier votre intérêt à participer au Comité de planification stratégique qui sera composé d’élus et de citoyens (5 à 8 personnes) issus des groupes suivants :

• Citoyen(ne)s de North Hatley ;
• Communauté des affaires ;
• Communautés des commerçants ;
• Domaine récréo-touristique ;
• Organisme communautaire ou domaine culturel.

Pour cette partie de l’exercice, l’objectif est d’échanger sur :

• La situation de North Hatley ; 
• Les actifs stratégiques ;
• Les tendances et les enjeux ; 
• L’identité stratégique ;
• La vision de la Municipalité.

La contribution attendue des membres du comité se situe à un niveau stratégique de la réflexion portant sur l’état actuel et l’avenir de la Municipalité dans un mode collaboratif et créatif qui mènera à la préparation et la présentation publique d’un plan d’action.

Les personnes intéressées doivent soumettre leur candidatures à l’adresse [email protected] ou par téléphone au 819 842-2754 en prenant soins d’identifier à quel groupe il (elle) s’associe.

Seuls les candidats retenus seront contacté

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The Municipality of North Hatley is undertaking a strategic planning process. 

This exercise, carried out with the collaboration from the firm Espace Stratégies (in French only – admin) will lead to the preparation of a development action plan for the Municipality, which will be consistent with the orientations and values that will have been agreed upon by these citizens.

The Council therefore wishes to conduct a participatory approach which will appeal to all citizens and which will comprise several stages, running until October 2020.

For the next step, you are invited to indicate your interest in participating in the Strategic Planning Committee which will be made up of elected officials and citizens (5 to 8 people) from the following groups:

• Citizens of North Hatley;
• Business community;
• Merchant community;
• Recreation and tourism area; 
• Community organization or cultural field.

For this part of the exercise, the objective is to discuss:

• The situation of North Hatley; 
• Strategic assets;
• Trends and challenges;
• The strategic identity;
• The vision of the Municipality.

The expected contribution from committee members is at a strategic level of reflection on the current state and the future of the Municipality in a collaborative and creative mode that will lead to the preparation and public presentation of a plan of action.

Those interested must submit their applications to [email protected] or by phone at 819 842-2754, ensuring to identify which group they associate with.

Only short-listed applicants will be contacted.

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COMMENTAIRES FANHCA – PLANIFICATION STRATÉGIQUE À NORTH HATLEY /

La formation d’un comité de planification stratégique constitue un pas en avant très positif pour North Hatley. Les citoyens devraient certainement être encouragés à participer activement et ouvertement à l’élaboration d’une vision pour notre village.

D’entrée de jeu, il faut dire que la clé c’est l’intégration de tous les points de vue.

Le rôle du comité devrait être de consulter, et de consulter largement, avant toute décision. La consultation publique devrait être continue, avec des ajustements et des mises à jour constants, jusqu’à ce qu’il y ait consensus.

Avant d’aller de l’avant, certains éléments doivent être clarifiés:

1. Quel est le statut final du projet de condominium?

2. La consultation sera-t-elle menée de manière à susciter une grande variété de réactions de la part des citoyens plutôt que d’approuver simplement ce que le Conseil municipal aurait déjà décidé?

3. Est-ce que les citoyens devront supporter le poids financier total de cette consultation ou la MRC devrait-elle être invitée à y contribuer également?

Nous pourrions prendre l’exemple de la municipalité de Saint-Irénée, qui, en septembre 2018, a tenu une consultation publique sur son avenir, à laquelle seuls les citoyens (pas de médias, pas de membres du conseil, pas d’administrateurs municipaux) ont participé. L’objectif était que les citoyens (y compris les enfants) puissent s’exprimer pleinement et ouvertement. Un consultant extérieur a participé à l’organisation de l’événement, rémunéré grâce à l’aide financière de la MRC. Nos membres du conseil ont été informés à l’époque de cette démarche de consultation publique.

Afin de se préparer à participer au comité de planification stratégique 2020, les citoyens de North Hatley pourront vouloir se renseigner sur certaines actions et documents antérieurs concernant la planification pour l’avenir. (Veuillez noter que ces documents sont uniquement des aides à l’étude et ne doivent pas être considérés comme des solutions définitives.)

Le plan d’urbanisme de North Hatley, 2001, par Le Groupe Teknika

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2018/09/plan-durbanisme-North-Hatley.pdf

L’appel officiel de 2012 aux participants, par le Comité de développement économique du village

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2017/08/FORMAL-CALL-FOR-PARTICIPANTS.pdf

.. et les résultats de l’équipe B des étudiants

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2017/08/B-Team-Final.pdf

.. et les résultats de l’équipe C des étudiants

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2017/08/C-Team-Final.pdf

Le plan directeur de 20 ans pour North Hatley, 2012, par Locus Planning

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2018/07/MasterPlan_FINAL.pdf

« Dreaming North Hatley » de Mylène Moliner-Roy 2016

http://dreamingnorthhatley.ca/en/ .. http://dreamingnorthhatley.ca/fr/

Invitation à un atelier citoyen, Saint-Irénée 2018

http://www.saintirenee.ca/evenements/atelier-citoyen.aspx#contentAnchor

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FANHCA COMMENTS – NORTH HATLEY STRATEGIC PLAN

This is a very positive step forward for North Hatley and certainly citizens should be encouraged to participate actively and openly in forming a vision for our village. 

At the outset, it must be stated that inclusivity is key. 

The role of the committee should be to consult, and to consult widely, prior to any decisions being made. Public consultation should be continuous, with constant adjustments and updates being made until there is consensus.

Prior to moving forward on this, certain elements require clarification:

1. What is the final status of the condominium project?

2. Will the consultation be carried out in a way to elicit a wide variety of reactions from the citizenry rather than simply to approve what Council had already decided?

3. Should the citizens bear the full financial brunt of this consultation or should the MRC also be asked to contribute?

We could take our lead from the municipality of St-Irénée which, in September of 2018, held a public consultation on its future, attended only by citizens (no media, no council members, no municipal administrators). The aim was for citizens (including children) to be able to express themselves fully and openly. An outside consultant was involved in organizing the event, paid through financial aid from the MRC. Our council members were made aware at the time of this approach to public consultation.

In order to prepare for participation on the 2020 Strategic Plan committee, citizens of North Hatley might want to brief themselves on some previous actions and documents with regards to planning and forward thinking. (Please note that these documents are for study only and should not be taken as definitive solutions.)

Le plan d’urbanisme, North Hatley, 2001, par Le Groupe Teknika

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2018/09/plan-durbanisme-North-Hatley.pdf

The 2012 Formal Call for Participants by the Village Economic Development Committee ..

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2017/08/FORMAL-CALL-FOR-PARTICIPANTS.pdf

.. and the results from the Student B Team ..

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2017/08/B-Team-Final.pdf

.. and the results from the Student C Team

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2017/08/C-Team-Final.pdf

The 2012 North Hatley 20-Year Master Plan by Locus Planning

https://fanhca.org/wp-content/uploads/2018/07/MasterPlan_FINAL.pdf

Mylène Moliner-Roy’s visionary 2016 Dreaming North Hatley

http://dreamingnorthhatley.ca/en/ .. http://dreamingnorthhatley.ca/fr/

St-Irénée 2018 public planning invitation

http://www.saintirenee.ca/evenements/atelier-citoyen.aspx#contentAnchor

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La démolition du Connaught a commencé il y a presque huit semaines, sur la façade avant du bâtiment, et depuis lors on n’y voit qu’un trou béant. Les travaux de démolition se sont arrêtés aussitôt qu’ils avaient commencé (le 13 décembre 2019, selon le site Web « Connaught Redevelopment »), et maintenant le permis de démolition a expiré. Selon le maire, la municipalité prévoit prolonger le permis et, en l’absence d’un inspecteur en bâtiment depuis la fin du mois de novembre, cela sera fait par un inspecteur temporaire d’EXP.

Pourquoi ce retard dans la démolition du bâtiment? Cela serait dû à des préoccupations liées à une contamination potentielle, préoccupations qui auraient dû être abordées avant de procéder à la démolition. Les résultats des tests ne sont pas encore connus, mais le maire a admis que, en cas de contamination, des conditions pourraient être imposées par la municipalité à la prolongation du permis. Parmi ces conditions devrait figurer l’imposition de délais stricts pour la décontamination sûre et rapide du bâtiment.

Les citoyens présents à la réunion du conseil municipal du 3 février 2020 ont exprimé des inquiétudes concernant la santé et la sécurité publiques. Le bâtiment étant désormais ouvert au vent et aux intempéries, rien n’empêche les contaminants potentiels, perturbés par la démolition partielle, de se disséminer dans l’air. Certains travaux se sont poursuivis dans la partie plus récente du Connaught depuis l’arrêt de la démolition. On ne peut qu’espérer que la sécurité des travailleurs a été convenablement assurée et que la santé des passants et de ceux qui vivent à proximité du Connaught sera protégée.

Paul St-Pierre

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It has been almost eight weeks since demolition began on the front façade of the Connaught, and since then a gaping hole has been visible to all. Demolition work stopped as quickly as it had begun (on December 13, 2019, according to the website ‘Connaught Redevelopment’), and now the original demolition permit has expired. According to the mayor, the plan is to extend the permit, and, in the absence of a Town building inspector since the end of November 2019, this will be done by a temporary inspector on loan from EXP.

Why the delay in demolition? Apparently this has been due to concerns about contamination of the building, concerns that should have been addressed before defacing the building. The results of tests are not yet in, but the mayor acceded to the fact that, should there be shown to be contamination, conditions could be placed by the Town on the extension of the demolition permit. Among these conditions should be the imposition of strict timelines for the safe and expeditious decontamination of the building. 

Citizens present at the meeting of the town council on February 3, 2020 expressed concerns about public health and safety. With the building now open to the wind and the weather, there is nothing to prevent potential contaminants, disturbed by the partial demolition, from becoming airborne and dispersing through the air. Some work has continued in the newer part of the Connaught since demolition was stopped. One can only hope that the safety of workers has been adequately insured, and that the health of passers-by and of those living in close proximity to the Connaught will be protected. 

Paul St-Pierre