(français ci-dessous)

North Hatley should remain a pedestrian village that encourages small business development and enterprises that not only support the community but also attract people to the area.

An example was offered in the Dreaming North Hatley study, which created a work space for artists, writers and individual entrepreneurs to work together in a building that could also provide a showcase for arts and crafts for tourists to view in the summer months.

The history of artists and writers having lived in North Hatley in the past, as well as the beauty of the lake … combined with the ability of many to work remotely may attract many individual entrepreneurs to the area.

The town needs a strong economic base and currently carries too much debt for improvements to be made to the village; since these improvements would benefit the larger community, the burden of this debt should be shared more evenly with the Canton.  The burden of the village tax structure, especially for the houses on the water, is detrimental to the community.

The recreation opportunities should be expanded and promoted by working with volunteers of the area.  Historically, North Hatley has benefitted from the volunteer efforts of both the winter and summer residents, and the town officials should both encourage and promote this work. By doing so, community and friendship would be created.  This history of North Hatley includes the rummage sale and the recreation area, all operated by volunteers and which broadened friendships and created a stronger community.  All efforts to encourage volunteerism should be implemented.

If housing development is considered for the town, the structure should keep within the (low) density and height restrictions and complement the historical character of the village. Common sense would suggest it should not be built on a floodplain.

Thank you for this opportunity to share my thoughts.

Susan Keller, resident

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North Hatley devrait rester un village piétonnier qui encourage le développement des petites entreprises et des entreprises qui non seulement contribuent à la communauté, mais attirent également des gens dans la région.

Un exemple a été offert dans l’étude Dreaming North Hatley, qui a imaginé un espace de travail pour les artistes, les écrivains et les entrepreneurs individuels où ils pouvaient travailler ensemble dans un bâtiment qui pouvait également mettre en valeur les arts et l’artisanat pour les touristes pendant les mois d’été.

L’histoire des artistes et des écrivains ayant vécu à North Hatley dans le passé, ainsi que la beauté du lac … combinée à la capacité qu’ont beaucoup de personnes de travailler à distance peuvent attirer de nombreux entrepreneurs individuels dans la région.

Le village a besoin d’une base économique solide; actuellement la dette municipale est trop importante pour que des améliorations soient apportées au village. Puisque ces améliorations profiteraient à l’ensemble de la communauté, le fardeau de cette dette devrait être partagé plus équitablement avec le Canton. Le fardeau de la structure fiscale du village, en particulier pour les maisons situées sur l’eau, a des effets néfastes pour la communauté.

Les possibilités récréatives devraient être élargies et promues en travaillant avec des bénévoles de la région. Historiquement, North Hatley a bénéficié des efforts bénévoles des résidents d’hiver et d’été, et l’administration du village devrait à la fois encourager et promouvoir ce travail. Ce faisant, la communauté et l’amitié seraient créées. Cette histoire de North Hatley comprend la vente de garage annuelle et la plage publique, les deux gérées par des bénévoles et qui ont servi à créer des amitiés et une communauté plus fortes. On devrait tout faire pour encourager le travail des bénévoles.

Si on envisage développer des logements dans le village, ils devraient respecter les restrictions liées à la (faible) densité et à l’hauteur et s’accorder avec le caractère historique du village. Le bon sens suggérerait qu’ils ne faudrait pas les construire dans une plaine inondable.

Merci pour cette possibilité de faire connaître mon point de vue.

Susan Keller, residente

(Please scroll down for the English version)

Il est temps de faire les comptes (II de II)

Entre 2012 et 2019, le conseil municipal de North Hatley a approuvé un certain nombre de dépenses et de réductions de revenus, qui n’ont eu aucun résultat positif, aucun résultat qui peut réellement être mesuré. Pour cette période, le montant de ces dépenses et réductions s’élève à plus de 405 000 $. Ce deuxième texte donnera la liste des sommes dépensées par le conseil autre que sur le projet de condos Laliberté (voir le premier texte pour ces détails).

Remplacement de la Société récréative de North Hatley

Coût de la gestion de Pleasant View Beach en 2018, au-delà de la subvention habituelle accordée par le village à la SRNH

20 013,71 $*

Coût de la gestion de Pleasant View Beach en 2019, au-delà de la subvention habituelle accordée par le village à la SRNH

12 382,50 $*

Coût de la gestion des patinoires en 2018-2019, au-delà de la subvention habituelle accordée par le village à la SRNH

306,94 $

Total : 32 703,15 $

* Le coût supplémentaire pour les contribuables était peut-être considérablement plus élevé (34 628,86 $); voir l’article sur le site FANHCA du 06 février 2019.

** En plus de ce coût supplémentaire pour North Hatley, le Canton de Hatley a contribué la somme de 11 214,50 $ pour les frais de gestion de la plage.

Aux montants donnés ci-dessus, il faudrait ajouter le coût de gérer les patinoires en 2019-2020, au delà de la subvention habituellement accordée à la SRNH (8 000 $) pour ce faire (un employé a été embauché par la municipalité en novembre 2019 spécifiquement à cette fin; plus un montant supplémentaire de 5 547,54 $ a été versé à un employé temporaire).

La décision du conseil municipal de North Hatley de remplacer la SRNH pour la gestion de la plage et des patinoires n’a pas seulement conduit à un fardeau financier plus lourd pour les contribuables; elle a également eu pour effet d’exclure les bénévoles – résidents et non-résidents – de la vie du village.

Perte de revenus provenant des frais de stationnement

Perte nette pour le village, après toutes dépenses, résultant de la suppression des frais de  stationnement (estimés à 27 000 $ par année pendant 5 ans, 2015-2019). La perte de revenus se poursuit en 2020.

135 000,00 $

Le nouveau pont

Montant pour les études relatives au nouveau pont (sa « signature visuelle » et le coût de dissimuler les fils électriques / téléphoniques); Transports Québec a refusé de payer pour ces « améliorations » et le conseil municipal a depuis abandonné l’idée.

28 168,87 $

Coût de la consultation publique sur la planification stratégique

Montant versé à Espaces stratégies pour l’organisation de la consultation en cours, pendant la pandémie. Le montant payé est le double de celui adopté par le conseil municipal dans sa résolution de la réunion d’octobre 2019.

22 995,00 $

Participation au Congrès de la Fédération québécoise des municipalités

Coût pour neuf personnes pour assister au Congrès de la Fédération québécoise des municipalités à Québec (2019)

13 808,08 $

Total : 232 675,10 $

Montant pour le projet de condos Laliberté (voir texte I) :

173 391,75 $

Total général : 406 066,85 $

Que pouvons-nous conclure de ces dépenses, pour lesquelles il y a eu peu ou pas de résultats concrets?

1) Que le promotion par le conseil municipal du projet de condos Laliberté a couté très cher aux contribuables; les résidents de North Hatley méritent une prise de position claire de la part du conseil par rapport au projet;

2) Que la SNRS devrait reprendre le contrôle de la gestion de Pleasant View Beach et des patinoires, en vue de réimpliquer les résidents dans ces activités;

3) Que les frais de stationnement devraient être rétablis dans le village;

4) Que des études et une planification stratégique coûteuses ne devraient être entreprises  à moins qu’elles ne soient absolument justifiées, tant par la nature de l’étude que par le contexte (la consultation publique pendant une pandémie ne semble pas appropriée et aurait dû être reportée);

5) Que la participation au Congrès de la Fédération québécoise des municipalités devrait être strictement limitée à l’avenir.

Paul St-Pierre

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Time for An Accounting (part II of II)

Between 2012 and 2019 the Town Council of North Hatley approved a number of expenditures and reductions in income that have produced no outcomes, or no outcomes that can actually be measured. For this period, these amount to more than $ 405 000. This second part will list the amounts spent by Council other than on the Laliberté condo project (see Part I for those details).

Replacing NHRS

Cost of managing Pleasant View Beach in 2018, in excess of previous grant to NHRS

$ 20 013,71*

Cost of managing Pleasant View Beach in 2019, in excess of previous grant to NHRS

$ 12 382,50**

Cost of managing the skating rinks in 2018-2019, in excess of previous grant to NHRS

$ 306,94

Total: $ 32 703,15

*The extra cost to taxpayers might possibly have been considerably higher ($ 34 628,86); see the post on the FANHCA website for 06 February 2019.

** In addition to this extra cost to North Hatley, the Township of Hatley contributed the sum of  $ 11 214,50 towards the cost of running the beach.

To the above amounts should be added the cost of managing the skating rinks in 2019-2020, over and above the grant given to NHRS in the past for doing this (an employee was hired by the town in November 2019 specifically for this purpose ; the additional sum of $ 5 547,54 was paid to a temporary employee). 

The decision by the town council of North Hatley to take over the beach and the skating rinks has not led only to a greater financial burden on taxpayers; it has also resulted in excluding volunteers — both residents and non-residents — from participating in the life of the town.

Loss of Revenue from Parking Fees

Net loss to the town, after all expenses, from abolishing parking fees (estimated at $ 27 000 per year for 5 years, 2015-2019). The loss of revenue continues in 2020.

$ 135 000,00

The New Bridge

Amount for studies relating to the new bridge (its ‘visual signature’ and the cost of hiding the electric/telephone wires); Transports Québec refused to pay for such ‘improvements’ and Council has since abandoned the idea.

$ 28 168,87

Cost of Public Consultation on Strategic Planning

Amount paid to Espaces stratégies for organizing the consultation presently taking place, during the pandemic. The amount being paid is double that passed by Council in its resolution at the October 2019 meeting.

$ 22 995,00

Attendance at the Congress of the Fédération québécoise des municipalités

Cost for nine people to attend the Congress of the Fédération québécoise des municipalités in Quebec City (2019).

$ 13 808,08

Total: $ 232 675,10

Plus the amount of $ 173 391,75 for the Laliberté condo project (see Part I)

Grand total: $ 406 066,85

What can we conclude from these expenditures, for which there have been few or no concrete outcomes? 

1. That promotion by Council of the Laliberté condo project has been very costly to taxpayers; residents of North Hatley deserve a clear statement from Council on where it now stands in relation to the project;
2. That NHRS should regain control over managing Pleasant View Beach and the skating rinks, with a view to re-involving residents in those activities;
3. That parking fees should be reinstated in the town;
4. That costly studies and strategic planning should not be undertaken unless absolutely warranted, both by the nature of the study and by the context (public consultation during a pandemic does not seem appropriate and should have been postponed);
5. That attendance at the Congress of the Fédération québécoise des municipalités should be strictly limited in the future.

Paul St-Pierre

(Please scroll down for the English version)

Entre 2012 et 2019, le conseil municipal de North Hatley a approuvé un certain nombre de dépenses et de réductions de revenus qui n’ont produit aucun résultat positif, aucun résultat qui peut réellement être mesuré. Pour cette période, le montant de ces dépenses et réductions s’élève à plus de  405 000 $.

Ce premier texte portera sur les dépenses liées au projet de condos Laliberté; un deuxième donnera la liste des sommes supplémentaires dépensées par la municipalité suite à sa reprise des fonctions de la Société récréative de North Hatley (à Pleasant View Beach et aux patinoires), les revenus perdus par la suppression des frais de stationnement dans le village, et d’autres dépenses agréées par le conseil : pour le nouveau pont, pour la consultation publique pendant la pandémie en cours et pour la participation au Congrès de la Fédération québécoise des municipalités en 2019).

Le projet de condos Laliberté :

Dépenses directes déclarées dans les procès-verbaux des séances du conseil municipal relatives au projet de condos Laliberté (2012-2018)

104 003,73 $

Montants supplémentaires alloués par le conseil pour le PPU, pour la transformation du ruisseau Kezar (requis par le Ministère de l’environnement) et pour un mandat d’avocat

39 575,30 $

Montant estimé dans les documents du village pour la revégétalisation future des parcs Dreamland et Rivière, requis par le Ministère de l’environnement pour compenser les effets environnementaux négatifs du projet

25 000,00 $

Total     168 579,03 $

À ce montant total, il faudrait ajouter toutes les dépenses indirectes relatives au projet de condo; celles-ci ne font pas partie de la comptabilité publique du village et sont difficiles à chiffrer de manière précise (elles comprendraient, entre autres: tout versement individuel inférieur à 5000 $ [de tels versements ne sont pas déclarés]; les frais de déplacement liés au projet de condo; le temps consacré par les employés du village, par l’administration municipale et par les conseillers aux travaux relatifs au projet de condo).

Que pouvons-nous conclure vu ces frais engagés, desquels peu ou rien de concret est sorti?

Que cette promotion par le conseil municipal du projet de condos Laliberté a couté très cher aux contribuables, et que les résidents de North Hatley méritent une prise de position claire de la part du conseil par rapport au projet.

Paul St-Pierre

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Time for An Accounting (Part I of II)

Between 2012 and 2019 the Town Council of North Hatley approved a number of expenditures and reductions in income that have produced no outcomes, or any outcomes that can actually be measured. For this period, these amount to more than $ 405 000.

This first part will deal with the expenditures relating to the Laliberté condo project; a second part will list the extra amounts spent by the town as a result of taking over the functions of NHRS (at Pleasant View Beach and at the skating rinks), the revenue lost by abolishing parking fees in the town, and other spending (on the new bridge, on public consultation during the on-going pandemic, and on attending the Congress of the Fédération québécoise des municipalités in 2019).

The Laliberté condo project:

Direct spending relating to the Laliberté condo project (2012-2018) as stated in the minutes of the meetings of the Town Council

$  104 003,73

Additional amounts allocated by Council for the PPU, the transformation of Kezar Stream (required by the Ministry of the Environment) and a lawyer’s retainer

$    39 575,30

Amount estimated in town documents for future planting in Dreamland Park and River Park, required by the Ministry of the Environment to offset the negative  environmental effects of the project.

$    25 000,00

Total $  168 579,03

To this amount should be added all indirect expenditures relating to the condo project; these are not part of the public accounting by the town and are difficult to cost precisely (they would include, among other things: any individual payments of less than $ 5 000 [these are not declared]; travel expenses in relation to the condo project; the time put in by town employees, by the town administration and by councillors on work relating to the condo project).

What can we conclude from these expenditures, for which there is little or nothing concrete to show? 

That promotion by the Town Council of the Laliberté condo project has been very costly to taxpayers, with nothing to show after eight years, and that residents of North Hatley deserve a clear statement from Council on where it now stands in relation to the project.

Paul St-Pierre