(English follows)

Pour publication immédiate 22-02-2021

Bleu Massawippi rappelle à North Hatley que le Lac Massawippi ne peut désormais plus être tenu pour acquis.

Commentant le projet de plan stratégique déposé et présenté mardi pour adoption le 1^er mars prochain, Bleu Massawippi déplore l’absence quasi-totale du lac, de ses problématiques et de la protection de l’environnement dans le document de planification pourtant conçu pour guider les actions des élus et de la communauté pour les dix prochaines années.

Comme le mentionne Patrick Fréchette, président de Bleu Massawippi, « Nous attendions le plan stratégique avec grand intérêt, d’autant plus que nous avons multiplié nos actions à North Hatley l’été dernier pour épauler la municipalité avec notre station de lavage mobile et gérer en urgence les diverses éclosions de cyanobactéries. Toutefois, même si nous saluons le bien-fondé de l’exercice mené par la municipalité, nous sommes déçus de voir que l’environnement et les changements climatiques sont quasi totalement ignorés dans cette première mouture du plan ».

Dans ses commentaires envoyés à la municipalité ce matin, Bleu Massawippi souligne qu’en raison de son territoire restreint, de sa vocation particulière de villégiature et de sa situation névralgique à l’exutoire du lac, North Hatley est la plus vulnérable des 5 municipalités riveraines, très largement dépendante de la qualité de son environnement.

Philippe Beauregard, résident de North Hatley et membre du conseil d’administration de Bleu Massawippi explique : « Pour le moment, le lac est absent de la vision, seulement évoqué comme un accessoire utilitaire dans les enjeux et pratiquement occulté dans les 12 axes d’intervention retenus. Le lac ne peut désormais plus être tenu pour acquis. Si North Hatley veut mener à bien ce plan ambitieux et louable, elle doit y intégrer, noir sur blanc, la santé du lac et le développement durable de son bassin versant ».

Bleu Massawippi propose une dizaine de changements concrets pour rapprocher le plan de North Hatley de la réalité environnementale, tout en insistant sur la nécessité de maintenir des partenariats soutenus avec le Parc régional, les municipalités riveraines, la Fondation Massawippi et Bleu Massawippi.

La directrice générale de Bleu Massawippi Michèle Gérin rappelle que depuis plus d’une décennie, North Hatley est confrontée aux multiples controverses liées à l’aménagement de son territoire : « Ce plan pourrait marquer la fin de tous les débats difficiles à North Hatley. Pour cela, il faut se donner les moyens de gérer les risques récurrents bien visibles : inondations, changements climatiques, éclosions fréquentes d’algues bleu-vert, explosion des herbiers, menace de la moule zébrée, contrôle difficile des embarcations … entre autres. Il faut, en somme, que son environnement d’exception, historiquement à l’origine de sa popularité et de son magnifique patrimoine bâti, guide toutes les actions futures de North Hatley. »

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Pour informations :

Michèle Gérin, directrice générale

[email protected] / 819-239-4410

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For immediate publication 22-02-2021

Blue Massawippi reminds North Hatley: Lake Massawippi can no longer be taken for granted.

Commenting on the draft strategic plan tabled and presented on Tuesday for adoption next Monday, Blue Massawippi deplores the almost total absence of mention of the lake and its problems. Furthermore, there is no discussion in the planning document, designed to guide the actions for the next ten years.

As Patrick Fréchette, President of Blue Massawippi, says, “We were looking forward to the strategic plan with great interest, especially since we stepped up our actions in North Hatley last summer to support the municipality with our mobile washing station, and the urgent management of the various cyanobacteria outbreaks. However, while we welcome the merits of the municipal exercise, we are disappointed that the environment and climate change are almost completely ignored in this first draft of the plan.”

In its comments sent to the municipality this morning, Blue Massawippi points out that North Hatley is the most vulnerable of the 5 municipalities around the lake, largely due to its small physical size, the special recreational facilities, and its critical location at the outlet of the lake. 

Philippe Beauregard, a resident of North Hatley and a member of Blue Massawippi board of directors, explains: “The lake can no longer be taken for granted. If North Hatley is to carry out this ambitious and praiseworthy plan, it must integrate, in black and white, the health of the lake and the sustainable development of its watershed.”

Blue Massawippi proposes a dozen concrete changes to bring North Hatley’s plan closer to environmental reality, while emphasizing the need to maintain sustained partnerships with the Massawippi Regional Park, the waterfront municipalities, the Massawippi Foundation and Blue Massawippi.

Blue Massawippi’s general manager Michèle Gérin points out that for more than a decade, North Hatley has faced multiple controversies over the development of its territory: “This plan could mark the end of all the difficult debates in North Hatley. To do this, we must give ourselves the means to manage the recurrent risks clearly visible: floods, climate change, frequent blue-green algae outbreaks, explosion of weeds, threat of zebra mussels, difficulty in controlling boats … among other things. In short, North Hatley’s exceptional environment and magnificent built heritage must guide all of its future actions.”

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For more info:

Michèle Gérin, General manager

[email protected] / 819-239-4410

(français ci-dessous)

Dear Visitors to our Trail in Ste. Catherine de Hatley,

I am following up on my last letter to you sent on February 17^th.  Since then, there have been some very positive developments that I wish to share with you. 

The first is that an anonymous benefactor located in Montreal has come forward since reading about the $78 parking tickets that were issued on Sunday, February 14^th and has offered to reimburse anyone, through the Massawippi Conservation Trust, who received a parking ticket on that day.  If you or anyone you know received one of these tickets for parking on Côte du Piemont on February 14^th please contact us at [email protected].  We will give you instructions on how to receive your reimbursement. 

This benefactor told me that he has come forward because he feels very strongly that this pandemic is a mental health crisis and that access to our forests during this time is not a luxury but a necessity in dealing with Covid related stress, especially the unemployed and families with young children at home because of the pandemic.

I can also report to you that we are working with the municipality, the police and neighbours to find a short term solution to get you back to our trail as soon as possible during the remaining six weeks of the winter parking by-law.  As of this weekend, a section of a field at the corner of rue Gingras and Côte du Piemont will be cleared to accommodate 30 cars, thanks to the generosity of a landowner.  This should get us through to March 31^st unless we get an early spring when the field might become too soft.  We will have a volunteer there this Saturday, February 27^th to help guide people into this new parking area.

Many people have come together quickly to help find a temporary answer to get you back on our beautiful trail and we thank each one of them for their generosity and assistance.

Margot Heyerhoff

President

Fondation Massawippi Foundation

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FMF/FCM _ Lettre de suivi à nos visiteurs de sentier –

Chers visiteurs de notre sentier à Sainte-Catherine de Hatley,

Je donne suite à la dernière lettre que je vous ai envoyée le 17 février.  Depuis lors, il y a eu des développements très positifs que je souhaite partager avec vous. 

 Le premier est qu’un bienfaiteur anonyme situé à Montréal s’est manifesté depuis qu’il a pris connaissance des contraventions de 78 $ qui ont été émises le dimanche 14 février et a offert de rembourser, par l’intermédiaire de la Fiducie de conservation Massawippi, toute personne ayant reçu une contravention ce jour-là.  Si vous ou une de vos connaissances avez reçu une de ces contraventions pour stationnement sur la Côte du Piémont le 14 février, veuillez nous contacter à [email protected].

Nous vous donnerons des instructions sur la manière de recevoir votre remboursement. 

Ce bienfaiteur m’a dit qu’il s’était manifesté parce qu’il est convaincu que cette pandémie est une crise de santé mentale et que l’accès à nos forêts pendant cette période n’est pas un luxe mais une nécessité pour faire face au stress lié à la maladie de Covid, en particulier pour les chômeurs et les familles avec de jeunes enfants à la maison en raison de la pandémie.

Je peux également vous informer que nous travaillons avec la municipalité, la police et les voisins pour trouver une solution à court terme afin de vous permettre de retrouver notre sentier le plus rapidement possible pendant les six semaines restantes de la réglementation sur le stationnement en hiver.  À compter de ce week-end, une section d’un champ à l’angle de la rue Gingras et de la Côte du Piémont sera déblayée pour accueillir 30 voitures, grâce à la générosité d’un propriétaire foncier.  Cela devrait nous permettre de nous rendre jusqu’au 31 mars, sauf si le printemps est précoce et que le champ risque de devenir trop mou.  Un bénévole sera sur place ce samedi 27 février pour aider à guider les gens vers ce nouveau terrain de stationnement.

De nombreuses personnes se sont rapidement réunies pour aider à trouver une réponse temporaire afin de vous remettre sur notre beau sentier et nous remercions chacun d’entre eux pour leur générosité et leur aide.

Margot Heyerhoff

Présidente

Fondation Massawippi Foundation

(Français ci-dessous)

On Tuesday, February 16, the results of the Strategic Planning process begun by the Village of North Hatley in January 2020 were presented to the public via webinar. The public was invited to attend and more than 50 persons logged in during the presentation. Strategic Planning Committee members Mayor Michael Page, counsellors Guy Veillette and Alexandre-Nicolas LeBlanc and Director-General and Secretary-Treasurer Benoit Tremblay were present and answered questions from the public. Several Steering Committee members were also in attendance.  After opening remarks by Mayor Page, Mr. Jocelyn Gagnon from the consulting firm Espaces Stratégies presented the results.   The presentation as well as the question period were recorded and are accessible on the Village website.  I encourage you to go view it.

As explained by Mayor Page and members of the Planning Committee, the Plan which was presented is the result of broad consultation and incorporates the comments and suggestions of not only the members of the Strategic Planning and Steering Committees but also of the population, the latter obtained by email, in person or through the FANHCA website and during the 5 consultation workshops which were held throughout the summer of 2020. The Plan takes into account the identity, the vision, and the challenges that have been identified by the participants as the basis for developing North Hatley over the next 10 years. Four core elements for future development have been identified as well as 12 focal points or axes within those core elements.  The next step is to prioritize these axes and to begin to act on them. This a process which will be redone year after year until all the goals set out in the Plan have been achieved.  

In the words of Monique Leroux, a member of the Steering Committee, the plan identifies where we want to go; we have established our destination, and it is up to us to work together to get there. Together we will accomplish more.

We have the roadmap and the next steps are to map out exactly how we get there.  It will be up to the Town to take the lead but to achieve our goals we need the help and input of our citizens, including those of our neighbouring communities. Very important to this exercise will be the contribution and engagement of members of the community; their professional expertise and advice will be crucial. Important as well will be the input of our young people who, with their families, are the future of our village.  We need to build a public/private partnership which, if done properly, will ensure that private and public investment will follow to enable us to attain the objectives set out in the Strategic Plan.

This Plan requires, over the next ten years, citizen participation. Together we can reach our goals, step by step, beginning with the steps that are more easily put into place and more urgent, followed by the others, in an orderly fashion. The presentation of the Plan, which is to be adopted by Council at its next meeting in March, has already created a certain momentum. We must ensure that we keep this momentum by taking the first steps to propel the project forward and give it a life and energy of its own.

North Hatley, with you today and tomorrow!

Jane Meagher, member of the Steering Committee

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Le 16 février dernier, la planification stratégique entamée par le village de North Hatley en janvier 2020 a été dévoilée au public par webinaire.  Plus de 50 personnes ont assisté à cette présentation.  Le maire Michael Page, les conseillers Guy Veillette et Alexandre-Nicolas LeBlanc, ainsi que le directeur général et secrétaire trésorier Benoit Tremblay ont assisté à la présentation et répondu aux questions du public.  Plusieurs membres du Comité de pilotage étaient également présents.  Après le mot d’ouverture du maire Page, M. Jocelyn Gagnon de la firme de consultants Espaces Stratégies a présenté les résultats de la planification. L’enregistrement de la présentation ainsi que les documents à l’appui sont disponibles sur la page Web du Village. Je vous encourage à aller la visionner.

Le maire et les membres du Comité ont expliqué que le plan est le fruit d’une vaste consultation qui implique non seulement les membres du comité de planification et du comité de pilotage, et qu’il est également issu des commentaires et idées, recueillis tant par courriel que de vive voix ou encore au travers du site FANHCA ainsi que lors de 5 consultations publiques tenues au courant de l’été 2020. Le Plan tient compte de l’identité, de la vision et des enjeux identifiés par les participants à la planification comme étant les choix stratégiques de développement sur 10 ans. Quatre orientations stratégiques, ainsi que 12 axes ou pistes d’actions reliées à ces orientations ont été identifiés. La prochaine étape sera d’établir la priorité des pistes d’action et d’agir. Ce processus sera renouvelé d’année en année jusqu’à ce que le but ultime soit atteint. 

Pour citer Mme Monique Leroux, membre du Comité de pilotage, nous avons déterminé où nous voulons nous rendre ; nous avons une destination et c’est à nous de cheminer ensemble. Ensemble, nous accomplirons plus. 

Nous avons maintenant une feuille de route ; la prochaine étape consiste à définir les actions pratiques que nous devons entreprendre pour nous y rendre.  C’est au Village de prendre l’initiative, mais pour atteindre nos cibles, il faudra compter sur l’aide et la contribution de nos citoyens, incluant ceux des communautés avoisinantes.  C’est par l’engagement des membres de notre communauté que nous pourrons atteindre notre but ; l’apport de leurs conseils issus de leur expertise professionnelle sera crucial. Il sera important aussi dans cet exercice d’avoir la participation des jeunes qui, avec leurs familles, sont l’avenir du village.  Nous devons établir un partenariat public/privé bien construit, indispensable pour accéder aux fonds nécessaires pour atteindre les objectifs tels qu’établis dans le Plan stratégique. 

Ce plan pour les 10 prochaines années implique une participation citoyenne, ensembles nous pourrons franchir les étapes dans un ordre basé sur les cibles les plus faciles à atteindre ainsi que les plus urgentes, et ensuite les autres, de manière ordonnée. Ce Plan stratégique, qui doit être adopté par le Conseil lors de sa prochaine réunion au mois de mars, crée un certain momentum. Il faut s’assurer de garder cet élan et de la traduire par des pas concrets afin d’assurer sa pérennité.

North Hatley, avec vous et maintenant !!

Jane Meagher, membre du Comité de pilotage