North Hatley Strategic Plan / Plan stratégique de North Hatley

(français ci-dessous)

North Hatley Strategic Plan : A rigorous approach, a strong identity

On February 16th, the Municipality of the Village of North Hatley held a public presentation of its Strategic Plan, a vision that will guide its actions for the next decade. After five (5) public consultations, conducted by the consulting firm ‘Espace Stratégies’, the recommendations of the Steering Committee (a committee made up of citizens and elected officials), valuable input from the organisation Bleu Massawippi, and the rigorous work by committee members, we are proud to announce that it is with a high degree of professionalism and citizen representation that this Strategic Plan has finally come to fruition.  It is following the end of this important process that North Hatley tabled its Strategic Plan on April 12, 2021.

In the document presented publicly, the Municipality asserts its identity though the image of a ‘’natural amphitheatre’’. If the mountains create the effect of natural bleachers, Lake Massawippi is undoubtedly the stage around which this amphitheatre concept is built. This geomorphology unquestionably places Lake Massawippi at the very heart of North Hatley’s concerns. We are well aware, as are the other municipalities involved, that the degradation of the lake could represent a threat to an entire living environment with which we identify and of which we are particularly proud. This is why we want to ensure that the preservation of the lake is at the heart of our concerns.

North Hatley also reaffirms that among the four (4) major strategic orientations put forward in its Strategic Plan, two are inseparable from the environmental concerns of the community: ‘’Planning a sustainable and coherent development of the territory and Being an agent of change and a partner for the benefit of the development of the village and the region.’’

Through its strategic orientations, North Hatley aspires, in collaboration with the concerned parties, notably the municipalities which are a part of the ‘Parc Régional Massawippi’, to play a more assertive role in the protection of its environment and the territory surrounding it.

In the wake of the tabling of its Strategic Plan, North Hatley reiterates the importance of Lake Massawippi as one of the fundamental components of its identity.

Through its strategic planning process, North Hatley has a definite destination, chosen by its community; it must now map out a route to get there. To reach its goal, North Hatley hopes more than ever to be able to count on the involvement and the commitment of its citizens as well as the expertise, ideas and proposals for action from the various groups and parties who, like North Hatley, have at heart the health of the environment, the happiness of its community and the influence of the territory. 

The North Hatley Strategic Planning Committee:

Michael Page, Mayor

Guy Veillette, President, Councillor

Alexandre-Nicolas LeBlanc, M.S.M, Councillor


PLAN STRATÉGIQUE DE NORTH HATLEY: une démarche rigoureuse, une identité forte 

Le 16 février dernier, la Municipalité du Village de North Hatley faisait la présentation publique de son Plan stratégique, une vision qui lui permettra d’orienter ses actions pour la prochaine décennie. Après 5 consultations publiques menées par la firme de consultants Espaces Stratégies, les recommandations du Comité de pilotage (comité formé de citoyens et d’élus), certaines suggestions de l’organisme Bleu Massawippi et un travail rigoureux des membres du Comité, nous sommes fiers d’affirmer que c’est avec un haut niveau de représentativité et de professionnalisme que ce Plan stratégique connait aujourd’hui son aboutissement. C’est au terme de cet important exercice que North Hatley a déposé son Plan stratégique, le 12 avril 2021. 

Dans le document présenté publiquement, la Municipalité affirme une identité passant par l’image d’un « amphithéâtre naturel ». Si les montagnes créent l’effet de gradins naturels, le lac Massawippi constitue sans conteste la scène autour de laquelle s’articule ce concept d’amphithéâtre. Cette géomorphologie place incontestablement le lac Massawippi au cœur même des préoccupations de North Hatley. Nous sommes bien conscients, comme les autres municipalités concernées d’ailleurs, que la dégradation du lac pourrait représenter une menace pour tout un milieu de vie auquel nous nous identifions et dont nous sommes particulièrement fiers. C’est pourquoi nous tenions à faire en sorte que la préservation du lac soit au cœur de nos préoccupations.

 Par ailleurs, North Hatley réaffirme également que parmi les quatre grandes orientations stratégiques mises de l’avant dans son Plan stratégique, deux sont indissociables des préoccupations environnementales du milieu: « Planifier un aménagement durable et cohérent du territoire et Être un agent de changement et un partenaire au bénéfice du développement du village et de la région. » 

Par ses orientations stratégiques, North Hatley aspire, avec la collaboration des acteurs concernés, notamment les Municipalités membres du Parc Régional Massawippi, à jouer un rôle plus assumé en matière de protection de son milieu et du territoire qui la ceinture. 

Dans la foulée du dépôt de son Plan stratégique, North Hatley réitère la place prépondérante du lac Massawippi comme l’une des composantes fondamentales de son identité. 

Grâce à sa démarche de planification stratégique, North Hatley s’est dotée d’une destination, choisie par sa communauté; elle doit maintenant tracer l’itinéraire qui lui permettra d’y accéder. Pour atteindre la cible, North Hatley espère plus que jamais pouvoir compter sur la complicité et l’engagement de ses citoyens et sur l’expertise, les idées et les propositions de pistes d’actions des différents groupes d’intérêts et acteursdu milieu qui, comme elle, ont à cœur la santé environnementale, le bonheur de sa communauté et le rayonnement du territoire. 

Le Comité de planification stratégique de North Hatley: 

Michael Page, Maire

Guy Veillette, Président, Conseiller

Alexandre-Nicolas LeBlanc, M.S.M., Conseiller

The ‘Town Square’ and our Future / Le ‘Town Square’ et notre avenir

(français ci-dessous)

As we approach the summer of 2021 and the subsequent municipal election in the fall, North Hatley appears to be at a cross roads as to how it will evolve and with what priorities in the coming decades.  Clearly the fall election will determine the direction.  Our recent initiative of developing a plan with the help of the firm, “Espaces Strategies” has put forth an identification of what the citizens of North Hatley believe to be as a priority.  Many focal points within core elements have led to some of the same conclusions as what the LOCUS group, as well as previous municipal committees, arrived at some 8 to 12 years ago.  

However the real challenge will be a plan of implementation that is attainable within the realm of our present financial means.  This challenge should be a top priority with the new council elected this coming November because it could feasibly pave the way for a better quality of life for the citizens of North Hatley.  Of course one would hope that eventually this plan would also result with the application of more reasonable municipal taxes for residents of North Hatley.  Citizens should take note of what candidates establish as their platform to be elected.  Our future depends on what citizens decide in November.

With the recent strategic plan, citizens have voiced many pertinent priorities that are indeed significant however an obvious priority to be resolved is the ongoing government decision of the flood plain dilemma.  Many citizens agree that the area identified as “Town Square”—that is the land encircled by Capelton, the Massawippi River and Main Street—needs immediate attention.  Many key elements identified by both the Espace Strategies and LOCUS groups share their foundations in this presently dilapidated area.  It is viewed as no surprise, as this area occupies the very core of our town and consequently should be the catalyst with our rejuvenation effort.  However our provincial government has been delayed in deciding upon a “blanket policy” that would serve to “cover” all those affected by flooding throughout the province.  Pun intended.  

Herein is the problem.  Our provincial government must be made to realize that the very future of our village hinges on what decision they make regarding the apparent flood zone.  Consequently a good portion of initiative efforts concerning rejuvenation by consulting groups, citizen committees and councils themselves will prove to be fruitless unless a favourable decision is made for this area.  In this day and age of technical innovation, there surely is an abundance of effective means to solve potential development obstacles in the aforementioned area.  In weighing out the implementation of our future priorities versus succumbing to what many perceive as a government oversight, is a clear indication that we should be proactive with this obstacle.  

In fact, this obstacle is a must to overcome.  How that is to be carried out should be top priority by our next council.  Therefore carefully consider your ballot in November, our future depends on it.  

– Morgan W. Quinn, Strategic Planning Committee Member, North Hatley


À l’approche de l’été 2021 et de l’élection municipale qui suivra à l’automne, North Hatley semble être à la croisée des chemins quant à son évolution et à ses priorités au cours des prochaines décennies. Il est clair que l’élection de l’automne déterminera la direction à prendre. Notre récente initiative d’élaboration d’un plan avec l’aide de la firme « Espaces Strategies » a permis d’identifier ce que les citoyens de North Hatley considèrent comme une priorité. De nombreux points focaux au sein des éléments de base ont conduit à certaines des mêmes conclusions que celles auxquelles le groupe LOCUS, ainsi que les comités municipaux précédents, sont arrivés il y a 8 à 12 ans.

Toutefois, le véritable défi consistera à élaborer un plan de mise en œuvre qui soit réalisable dans le cadre de nos moyens financiers actuels. Ce défi devrait être une priorité absolue pour le nouveau conseil élu en novembre prochain, car il pourrait ouvrir la voie à une meilleure qualité de vie pour les citoyens de North Hatley. Bien entendu, on peut espérer que ce plan se traduira par l’application de taxes municipales plus raisonnables pour les résidents de North Hatley. Les citoyens devraient prendre note de ce que les candidats établissent comme plateforme pour être élus. Notre avenir dépend de ce que les citoyens décideront en novembre.

Dans le cadre du récent plan stratégique, les citoyens ont exprimé de nombreuses priorités pertinentes qui sont en effet significatives, mais une priorité évidente à résoudre est la décision gouvernementale en cours concernant le dilemme de la plaine inondable. De nombreux citoyens s’accordent à dire que la zone identifiée comme « Town Square », c’est-à-dire le terrain entouré par Capelton, la rivière Massawippi et la rue Main, nécessite une attention immédiate. De nombreux éléments clés identifiés par les groupes Espace Strategies et LOCUS partagent leurs fondations dans cette zone actuellement délabrée. Ce n’est pas surprenant, car cette zone est au cœur même de notre ville et devrait donc être le catalyseur de notre effort de rajeunissement. Cependant, notre gouvernement provincial a tardé à décider d’une « politique générale » qui servirait à « couvrir » toutes les personnes touchées par les inondations dans la province. C’est un jeu de mots. 

C’est là que réside le problème. Il faut faire comprendre à notre gouvernement provincial que l’avenir même de notre village dépend de la décision qu’il prendra concernant la zone apparemment inondable. Par conséquent, une bonne partie des efforts d’initiative concernant le rajeunissement par les groupes de consultation, les comités de citoyens et les conseils eux-mêmes s’avéreront infructueux à moins qu’une décision favorable ne soit prise pour cette zone. À notre époque d’innovation technique, il existe certainement une abondance de moyens efficaces pour résoudre les obstacles potentiels au développement dans la zone susmentionnée.  En évaluant la mise en œuvre de nos priorités futures par rapport à ce que beaucoup perçoivent comme un oubli du gouvernement, il est clair que nous devons être proactifs face à cet obstacle. 

En fait, il est indispensable de surmonter cet obstacle. La manière de le faire devrait être une priorité absolue pou r notre prochain conseil. Par conséquent, réfléchissez bien à votre vote en novembre, notre avenir en dépend. 

– Morgan W. Quinn, membre, Comité de planification stratégique, North Hatley

la voix du village the voice of the village